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实用侦查指挥学 何 理 讲 授 目 录（一） 第 一 章 实用侦查指挥学概述 第 二 章 侦查指挥原理和侦查指挥艺术 第 三 章 侦查指挥机制和侦查指挥人员 的素质 第 四 章 侦查指挥人员的侦查思维观念 第 五 章 侦查指挥与科学决策 目 录（二） 第 六 章 侦查谋略的指挥与实施 第七 章 不同侦查阶段的侦查指挥要领 第 八章 各类案件侦查的侦查指挥要领 第 九章 实施各种侦查措施的侦查指挥 要领 第 十章 业务基础建设工作的侦查指挥 要领 纲 目 一、侦查指挥的概念 二、强化侦查指挥的重要意义 三、侦查指挥的主要类型 一、侦查指挥的概念 侦查指挥是指侦查部门的各级领导人员对侦查工作的筹划、组织、领导和控制的行为过程的综合，是侦查工作的指导思想、思维观念、决策方法、领导艺术以及领导者素质的集中体现。 它是一个较为复杂的系统工程。 （一）侦查指挥与指挥人员 侦查指挥其实质是领导方法, 是一种有组织有目标的活动和行为, 是侦查工作中重要的、不可缺少的组成部分，它是由一系列行为组成的一个完整的过程。 侦查指挥人员即侦查部门的各级领导者，是侦查活动的决策者、组织者、指导者和带头人，凡是各级公安机关侦查部门中的负责人都称为侦查指挥人员。 二、强化侦察指挥的重要意义 三、侦查指挥的主要类型 江苏常州劫持人质案 江苏市副局长刘持平指挥经验教训分析 教训 1、室内情况不明 2、两名持刀蒙面歹徒不予谈判 3、万名百姓围观不散 4、上级领导督办急促 5、经模拟演练不成功 6、第一方案未及实施，歹徒提出由人质的丈夫亲自开车送钱并逃离现场，气焰嚣张 经验 1、两套备用方案 2、进行模拟演练 3、沉着应对群众舆论 4、以智取胜，设计交通堵塞 5、结果完满：两名人质无任何伤亡，也没有造成经济损失 6、两名犯罪分子一名被击毙一名被活捉 * * 第一章  侦 查 指 挥 概 述 概 述 涵 义 （二）侦查指挥的构成要素 领导者 局长 总队长 支队长 大队长 队长 计划 组织 检查 指导 调控 示范 被领导者 各级 各岗位 警察 其他 有关人员 主 体 行 为 客 体 过 程 过 程 涵 义 （三）侦查指挥职能实施流程 筹 划 确定目标制定规划 组 织 决定怎么做谁去做 领 导 指导激励解决问题 控 制 掌握进程协调关系 实 现 既 定 目 标 涵 义 （一） 从 宏 观 上 看 1、涉及社会和谐稳定的大局 2、涉及人民生命财产的大事 3、涉及群众安全感的大趋势 4、涉及警察社会形象的大观 意义 （二） 从 微 观 上 看 影响 侦查工作效率 （节奏与负荷） 时间 速度快 （二短） 数量 破案多 （三多） 影响 侦查工作质量 （“含金量”） 规模 案件大 （大难要） 科学 手段高 （三高） 影响 侦查工作效益 （投入与产出） 代价 花费小 （四少） 收获 效益好 （二好） 意义 （三） 从 队 伍 建 设 上 看 激发队伍的意志力 提高队伍的战斗力 强化队伍的凝聚力 意义 调动队伍的创造力 （四） 从 系 统 优 化 上 看 内部 思维方式 办案理念 破案方法 领导艺术 决策水平 人员素质 侦查体制 队伍结构 物资经费 部门制约 体制制约 社会环境 犯罪情报 社会情报 警民关系 上下关系 优 化 内 部 软 系 统 优 化 内 部 硬 系 统 优 化 外 部 大 系 统 外部 意义 （一） 分类 方法 规 模 类 型 决 策 类 型 案 件 类 型 措 施 类 型 步 骤 类 型 队 伍 类 型 类 型 案例六 *