某高层办公楼压型钢板施工方案_secret.doc

****技术中心科技大厦楼层板工程 编 制： 审 核： ********第一项目分公司 2005年5月18日 工程概况 工程慨述： 本工程为****技术中心科技大厦，工程位于武汉市****区****技术中心院内，施工范围为地面二层以上十六层（局部十七层），楼层面积约27000㎡。 1．2．施工验收标准 施工设计图及相关国家标准 现场平面布置 平面布置原则 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。 施工现场平面布置图 依现场情况制定。 材料堆放 为了保证现场材料便于施工，现场材料应有序堆放，钢材、设备等主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。 施工方案 施工准备 施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。 主要分项工程的施工方法 *工程施工步骤： Ⅰ、依据每层施工平面图制定楼承板排版图 Ⅱ、按施工平面图安装楼承板包边（根据板的外挑情况详见施工节点图） Ⅳ、按照排版图在现场生产各种长度的楼承板，并按规格在现场堆放； Ⅴ、楼层板就位（可通过塔吊辅助就位） Ⅵ、按楼承板排版图从一端到另一端顺序铺设，施工起始点详见排板图，如总承包方施工面要求可考虑分段施工，按图裁出预留洞口, ，对梁距大于3.15的位置,应进行临时加固（详见施工节点图）； Ⅷ、对300~1500的预留洞口用L90×6的角铁进行加固（加固方案见施工图） Ⅶ、在焊接焊钉前应对主次梁的中心位置进行放样，作好标记，在次梁上沿瓦谷方向进行焊钉焊接，主梁上的焊钉间距为200，焊接时应从一端到另一端顺序进行，并严格禁止跨中存在荷载，防止板的跨中下弯； Ⅸ、检查各个与结构的连接点，并进行加固，不允许出现松动及留有孔隙； 施工组织及施工进度计划 施工进度计划及措施 进度计划 依据工程总进度计划进行制订 施工组织 1)项目经理部 序号 职务 姓名 岗位职责 备注 1 项目部经理 工程项目管理 2 技术负责人 技术指导 3 施工员 现场施工 4 安全员 安全检查监督 5 质检员 质量监督、检查 6 材料员 材料采购管理 2)机械设备配置 序号 名 称 单位 数量 每台功率（kw） 备注 1 电焊机 台 5 7.5 2 配电箱 台 1 3 切割机 台 1 1.2 4 打磨机 把 2 0.12 5 钢板切割机 台 5 0.089 6 钢尺 把 3 30M 7 楼层板成型机 台 1 12 3）进度计划监督管理 了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定周作业计划及相应进度报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 施工协调配合 本工程因存在着工种交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，保证整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，本着局部服从整体原则施工,另辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。 3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。 质量保证措施 施工质量把关措施 1)严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工， 把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。 2)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库