标准化管理,规范化操作 扎扎实实提高班组安全管理水平.doc

胜利采油厂2006年基层 建设现场会经验交流材料 标准化管理，规范化操作 扎扎实实提高班组安全管理水平 采油四矿采油九队3918班组 各位领导、同志们： 大家好！我叫金永江，是采油四矿采油九队3918班组的班长。我今天汇报的题目是《标准化管理，规范化操作，扎扎实实提高班组安全管理水平》。 我们3918班组现有职工4人，其中男职工2人，女职工2人。我们班组目前管理着10口抽油机、2口电泵、1座计量站，担负着年产2.18万吨的原油生产任务。工作中，我们严格落实各项安全管理制度，推行标准化操作，实施规范化管理，连续多年安全生产无事故，取得了良好的经济效益，先后荣获管理局“文明建设先进班组”、采油厂“最佳样板岗”、采油矿“明星班组”等荣誉称号。下面，将我们在创建标准化、规范化班组中的几点做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报： 一、加强安全教育，提高班组职工的安全意识和防范能力 大家都知道，我们采油班组天天与抽油机、高压电打交道，如果职工没有强烈的安全生产意识和自我保护意识，随时都会有发生安全事故的可能。如何提高班组职工的安全意识和防范能力，成为我们班组培训工作的重中之重。为此，我们从“强化安全教育、提升安全意识”入手，狠抓班组安全教育。 一是坚持每天召开两次班前安全会，提高班组职工安全管理的自觉性。我们坚持每天上午和下午，利用上岗前10分钟的时间，分别召开一次简短的班前安全会，安排当班的工作，并结合当班工作实际，向班组职工讲解当天重点工作应注意的安全事项。为了使班组职工牢固树立起反“三违”的安全意识，我们在班组安全生产运行栏中设立了“三违”警示台，将本班组发生的“三违”案例和其他单位的“三违”案例在“三违”警示台中公布，利用班前会的时间，时刻提醒班组职工吸取案例教训，教育职工对待“三违”要始终做到“三个宁肯”，即宁肯做过，不要错过；宁肯小题大做，不可有题不做；宁肯大惊小怪，不可不惊不怪。工作中，我们始终坚持做到“三不上岗”，即：没有穿戴全劳保防护用品不上岗、没有携带全安全用具不上岗、没有熟记岗位操作规程不上岗。今年元月份，在上岗前，我发现班组一名女工穿了双高跟鞋上班，我及时对她进行了提示，在我的提示下这名女工自觉的向资料室的女工借了双工鞋，才上岗。 二是坚持每周组织一次全员培训，提高班组职工掌握安全的主动权。为使班组职工能够牢记自己的岗位职责、熟记操作规程、掌握操作标准，我们每周组织班组职工开展一次以“学标准、练技能、提素质”为主要内容的全员培训活动，重点学习采油厂下发的《采油队工人操作手册》和《安全环保监督手册》。同时，我们在计量站值班室内设立了《班组安全生产运行栏》，将班组的安全培训、当日重点工作、日常安全巡检记录等三项内容展示在运行栏内，及时让班组职工全面了解班组当日的重点工作，及时掌握班组的日常安全巡检动态。通过全员培训和设立安全生产运行栏，使我们班组职工及时掌握了安全生产的主动权。 三是坚持每月召开一次安全分析会，提高班组职工应对和处理突发事故的能力。工作中，我们坚持“别人的事故就是自己的教训”这一理念，每个月组织召开一次安全分析会，重点对上个月的班组安全工作进行总结，对下个月的班组安全工作进行部署，对其他单位的安全事故案例进行分析，积极引导职工在总结中找准今后安全工作改进的方向，在部署中明确班组职工下个月安全工作的重点，在案例分析中教育职工吸取血的经验教训。如今年3月25日，我们针对近两年发生的重大安全事故，分别从造成事故的原因、通过事故分析吸取的教训、结合岗位实际列举日常工作中的安全危害等方面进行分析。通过每月一次的安全分析会，使班组职工应对和处理突发事故的能力得到了提高。 总之，通过班前安全会、全员培训和安全分析会等多种形式的安全教育，使班组职工的安全生产意识和自我保护意识有了明显提高，处理突发安全事故的能力明显增强，职工的操作技能进一步提升，在班组内形成了一个“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的良好工作氛围，为班组安全管理打下了坚实基础。 二、推行班组全面安全管理，提升班组规范化管理水平 我们油井班组主要负责一性资料录取、油井设备维护保养、管线维护管理以及一些突发性生产事件的处理，班组安全生产的压力非常大。如何做到班组安全生产，成为我们班组的头等大事。为此，工作中，我们从全面安全管理入手，积极探索班组安全规范化管理的有效途径，不断提升班组安全规范化管理的水平。 一是推行全过程管理，规范作业流程，做到操作程序规范化。我们认为：班组工作要做到安全生产，首先要从全过程管理入手，规范作业流程，坚持标准化操作。因此，工作中，我们探索实施了“闭合”安全管理模式，就是在班组内实行了以队下发派工单→做好上岗前老保穿戴、工具准备→上岗→召开班前会→安排工作、人员分工、签发班组派工单→现场作业前对人、机、环境进行安全隐患评价→