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PAGE 1 浅谈油田企业内部控制管理 作者：若若 摘要：内部控制是一个由企业管理层和其他员工共同实施的，为实现企业经营效果和效率目标提供合理保证的过程。有效的建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。 关键词： 成本管理 效益 节能环保 人才战略 企业文化 一、油田企业成本管理 成本管理是 HYPERLINK \o 企业管理的永恒主题。加强成本管理的出发点和归宿点都是为了减少资源的消耗，增加企业的经济效益。采油成本管理由于受原油生产自身特点以及经营管理过程中种种不利因素的制约，存在着一系列问题。 1、采油成本管理中所存在的问题 （1）由于点多面广，采油成本管理具有一定的复杂性。石油是深藏于地层之中的自然资源，由于不具备再生性。总有开采完的那一天。因而富矿、贫矿都要逐步开采和使用。客观上，不同地区、不同油区、不同时期的原油生产成本有着许多不可比因素。为了一定时期的稳产。油田通常必须采取打调、补充井以及采取油层注水、酸化和压裂