班组建设管理办法21421890.doc

PAGE 1 - Q/MFD-ZY-206-124-2003 班组建设管理办法 批 准 :胡 华 审 核 :秦喜安 编 制 : 赵爱军 热 工 车 间 2005年9月编制 班组建设管理办法 为了进一步加强班组管理，不断提高班组建设水平，夯实班组基础管理工作，结合公司《班组建设管理办法》和《班组建设考评标准》的相关要求，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 车间主任作为车间班组建设工作的第一责任者，负责车间班组建设工作的组织、检查和考核；班长作为本班组建设工作第一责任者，负责班组各项具体工作的计划、布置、落实、检查、总结和考核工作；车间专工、安全员负责对车间各项具体工作的计划、布置、落实、检查、总结并对其进行检查、监督和考核。 第二条 车间主任每月主持召开一次管理人员参加的月度管理工作考评会，依照车间绩效管理考核细则的相关规定，对各班组各项工作完成情况进行考评、排序，并将结果在月度综合奖中兑现。 第三条 公司班组建设考评小组每季度对二级单位进行抽查督导，并将检查结果（存在问题、指导意见及考核情况）进行公开通报。 第四条 公司班组建设考评小组年终对二级单位各班组的班组建设管理情况进行定级考评，根据考评结果，年终兑现各班组的奖励和处罚。 第五条 对连续两年或三年内累计两次被评为不合格班组的班长，公司班组建设考评小组向有关部门提出解聘建议。 第六条 车间办事员负责，于次月10日前填写《车间班组管理自查考评月报表》报企管科；年终根据全年月度各班组管理自查考评分值的平均值顺序情况，填写《年度班组建设考评等级申报表》，于次年初报企管科。 第二章 班组建设评定及考核标准 第七条 班组评定的必备条件： 1、申报期内全面完成各项生产任务和经营目标。 2、申报期内完成安全目标： 2.1 车间班组无一类障碍，轻伤及以上不安全事件。 2.2 申报期内无非文明职工。 2.3 违反其中任意一条者取消评选合格班组资格（评定为不合格班组）。 第八条 公司《班组建设评价标准》内容共计100分。 1、班组基础管理40分。 2、班组安全管理30分。 3、班组民主管理和思想政治工作10分。 4、班组制度、台帐、资料、记录20分。 第九条 公司班组建设考评小组根据全年的班组检查情况，结合车间《年度班组建设考评等级申报表》的申报情况进行年度综合考评，综合考评结果依照得分划分为四个等级。 1、考评得分≥95分的班组可定为标兵班组，一次性人均奖励400元。 2、考评得分≥90～94分的班组评定为优秀班组，一次性人均奖励300元。 3、考评得分≥80分～89分的班组评定为合格班组，合格班组不予奖励。 4、考评得分＜80分或违反班组评定必备条件的班组评定为不合格班组，一次性人均扣罚300元。 5、一次性奖、罚金额全部兑现至班组，班长可根据班组成员职责进行二次分配。公司对于班长的奖、罚金额参照评级奖惩标准双倍兑现。 第十条 年度定级班组人员考核奖罚范围： 1、以实际工作在本班组满半年以上的人员为准，挂靠、外借人员除外。 2、新分配到班组的大、中专毕业生和退、转军人在实习期、培训期内不受奖罚。 3、班组之间借调人员如发生问题，考核所在班组。 第十一条 年终班组考评定级，车间各班组合格率应达到100%，否则，每出现一个不合格班组，公司班组建设考评小组将对车间领导班子一次性扣罚月度综合奖10%；如果完成班组合格率100%，且优秀率60%以上，对其车间领导班子一次性奖励月度综合奖20%。 第十二条 公司班组建设考评小组对日常班组检查考评时，如发现车间未能按照职责对所属班组进行检查考评，考核车间中层正职月度综合奖100元。 第十三条 年度向公司工会申报先进班组和先进班长时，必须按照全年月度各班组管理自查考评分值的平均值顺序情况申报，违反班组评定的必备条件的班组不得申报。 对向上级单位申报的各类先进班组，由公司班组建设考评小组从公司优秀以上班组中综合选拔推荐，车间按照各月和年终考评排序结果进行综合选拔推荐。 第十四条 车间班组建设各项考核，执行“热工车间绩效考核实施细则（试行）”的相关规定。 第十五条 车间各班组每月班组建设统计汇总及考评排序，以车间月度综合奖各项考核为依据进行考评排序。 1、月度综合奖重点考核六项内容：安全管理工作，日常管理工作，培训管理工作，支部、工会管理工作，日常维护、消缺管理工作，机组检修管理工作。 2、各班组在六项考核内容中进行综合排队，班长和车间管理人员实行绩效管理挂钩考核。 第十五条 考评排序方法： 1、六个班组按照单项考核内容进行1～6名考评排序，第一名得6分、第二名得5分、第三名得4分、第四名得3分、第五名得2分、第六名得1分。 2、单项考评得分累加，得出当月班组建设考评