班组建设管理办法39071824.doc

XXX单位班组建设管理办法(试行) 总则 第一条 为进一步推动XXX单位班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，提升XXX单位班组自主管理水平，根据《XXX集团XXX公司班组建设管理办法》（XXX集团洗选〔2012〕12号）相关要求，结合目前XXX单位班组建设现状及存在的问题，特制定本办法。 第二条 2012年度公司班组建设管理推行八型班组建设，八型班组建设分为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 第三条 班组建设推行原则： （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设管理思路。 （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。 （四）传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐班组团队。 （五）分类指导，结合班组特点，彰显班组建设个性特色。 （六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于XXX单位所属车间、班组及相关业务部门。 第二章 XXX单位班组建设领导机构 第五条 XXX单位班组建设领导小组 组 长：XXX 　 副组长：XXX、XXX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在安全管理办公室。 领导小组职责： （1）制定XXX单位班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度、班组建设检查内容和标准。 （2）指导班组建设考核小组工作，为XXX单位班组建设工作提供人、财物支持。 （3）对XXX单位班组建设模式进行诊断，发现和解决班组建设中存在的问题。 （4）对上报XXX公司及以上单位的先进班组和优秀班组长进行审核把关。 第六条 班组建设考核小组 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX、XXX、XXX 考核小组职责： （1）每月各部门班组建设负责人对所管辖的班组建设的内容到各车间进行检查，重点检查和考核各车间月度班组建设评比兑现情况，复查主要指标的完成情况。检查结束后，各部门要及时把检查考核结果上报安全管理办，安全管理办负责进行汇总，并编写月度检查通报。 （2）每季度征集各车间的班组建设方面好的经验和做法，整理成亮点进行推广。树立班组建设标杆单位，通过亮点优先推广、重点扶持、强化指导等方式，发挥典型引路的作用，带动XXX单位班组建设管理水平的提升。每年6月份，组织召开XXX单位班组建设经验交流会，进一步交流经验和做法，统一思想，推动XXX单位的班组建设工作。 （3）每月召开一次XXX单位班组建设例会，总结上月度工作，安排部署本月度的班组建设工作。及时发现和解决班组建设过程中存在的问题。 （4）每季度组织一次内部班组建设对标活动，车间之间互相学习，挖掘班组建设亮点。每半年组织一次中心班组建设对标活动，中心统一制定对标单位，基层单位分管领导带领班组建设相关人员到对应单位进行对标，相互切磋，共同提高班组建设管理水平。 （5）每年上报XXX公司的先进班组和优秀班组长从班组建设级别最高的车间中选择产生。年底将不在进行集中评审。 （6）按照职责和分工应用好班组建设管理软件，将本专业部门的文件精神和领导讲话内容及对车间班组建设检查存在的问题及时录入系统，做到信息传达迅速。 第七条 班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作落到实处，实行八型班组建设，结合XXX单位的特点设三个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其责。具体负责部门分工如下： 1.安全管理办 负责安全型班组建设、自控型班组建设、绩效型班组建设工作。作为班组建设牵头部门，制定XXX单位班组建设总体规划、宏观指导、督促协调工作，组织技术办、综合办进行班组建设检查、考核、评比、奖罚工作，进行亮点推广的收集、整理和推广工作，上述部门要积极配合。 2.综合办 负责和谐型班组建设和学习型班组建设工作。抓好基层班组党建、企业文化、文明办公、宣传报道等工作。抓好厂部领导、班组长及员工的培训及队伍建设相关工作，提高管理人员的综合素质。抓好厂部、班组的会议管理，检查中心领导参加班前会的次数和质量。上级文件及领导讲话精神的落实情况等。 3.机电技术办 负责标准型班组建设和技能型班组建设及创新型班组建设工作。检查各车间操作规程的执行情况负责抓好或督促基层班组开展达标竞赛、五小创新、争先创优等活动及QC攻关、专利发明等工作。抓好机电方面培训，加强设备运行管理；开展技能比武、技术革新等活动，提高XXX单位班组机电人员的整体技术水平。 第八条 部门主要职责 （一）负责制定各自所负责的班组建设考核内容和标准，并及时录入到班组建设管理系统软件中