工程建设项目“三要素”的监控要点.docVIP

工程建设项目“三要素”的监控要点 (一)质量控制 落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。 1、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格及无法修复的返工工程），多创优良工程。 2、推行样板间，先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的 不予验收。 3、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员需持证上岗。 4、跟踪（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。 1）隐检。要对分部分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做号隐蔽记录并归档保存。 （1）地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础 断面尺寸：桩基础检查试桩、打桩记录。 （2）钢筋工程：检查钢筋品种。位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋性以及除锈、代用变更情况等。 （3）焊接：检查焊条品种、焊口规范、焊焰长度、焊焰外观和焊接质量等。 （4）防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，作法和质量情况、空腔防水的质量情况。 （5）给排水管道:检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐及预埋性件情况。 （6）暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，进行电阻试验等。 （7）施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。 2）预检。确定下道工序的质量而预先对本项目做检查。 （1）对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。 （2）建筑物、构筑物的定位线和引进标高。 （3）建筑物基础放线及标高。 （4）建筑物轴线及灰线 （5）各楼层放线及皮数杆 （6）模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。 （7）预制构件及其安装情况。 （8）主要外管线沟道的走向、化粪池、检合井的位置以及标高、坡度等。 （9）电气工程的变电、陪电位置，高低压进出口向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。 （10）设备基础的位置、标高、尺寸、 预留孔洞、预埋件等。 3）结构验收。装修前进行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患，除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。 （1）外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组织方法，圈梁构造烂断面尺寸， 楼梯及结构的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点法和质量 （2）内业资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、质检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录如分部分分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。 4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 （1）质检方法：全数与抽数相结合。 （2）质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。 （3）技术资料整理，保证准确、真实、安全。 （4）成品保护要提请重现，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”局部封闭、防损和 污染） 5、制度控制 l）技术管理制度要贯彻在单位工程的施工全过程，主要有以下几项： （1）图纸的熟悉、检查和管理制度。 （2）技术交底制度。 （3）施工组织设计制度。 (4) 材料检查和验收制度。 （5）工程质量检查和 试验制度。 （6）工程技术档案制度。 （7）技术责任制度。 （8）技术复核与审批制度。 2）建立实施质量日记，现场质量协调会、质量汇报会等制度。 (二)工期控制 目的明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查总结。 1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的差别，并分析找出原因，纠正偏差。 2、寻找各阶段计划进度控制点、看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及时计量，召开进度协调会。 3、有确保主导工序突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能） (三)投资控制 1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因、制定防范性对策，避免和减少索赔事件发生。 2、按合同规定条件和要求（监督实施事前的各项准备工作。以免索赔，及时对已完成工程进行质量验收及时向对方支付进度款，避免违约）。 3、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材料差价价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节，即投资控制重点。 4、对工程设