矿山安全标准化实施计划.doc

矿山安全标准化咨询实施计划 工作阶段 工作（培训）内容 项目说明 实施主体 第一阶段 标准化规范体系的准备与策划（合同签订与成立工作组） 与咨询机构签订合作合同，确保标准化规范的实施有序进行。 结合目标矿山实际情况，设立标准化规范实施领导与支持小组，任命标准化工作所需的人员，明确职责，确保标准化在实施与建立过程中的时间、人员的保障以及沟通渠道的建立。 咨询机构对矿山在机构的设立与人员配置上提供协助。 咨询机构，目标矿山 第二阶段 标准化的启动与中高层培训 召开安全生产标准化体系启动会，阐明目标矿山建立安全标准化体系的意义及作用，使员工了解其益处，产生动机，为今后体系推进奠定群众基础。同时对中高层进行一次启动培训。 咨询机构 第三阶段 金属非金属矿山安全标准化基础知识培训与宣贯。 金属非金属矿山安全标准化规范设立的背景与意义 参加人员：矿山所有中层以上领导、标准化实施工作小组成员、主要的班组长； 咨询机构 现代风险管理理念基础培训 参加人员：矿山所有中层以上领导、标准化实施工作小组成员、主要的班组长； 咨询机构 安全标准化规范指南及理解要点培训 参加人员：矿山所有中层以上领导、标准化实施工作小组成员、主要的班组长； 咨询机构 标准化规范体系知识宣贯 矿山项目宣传小组在此阶段应针对标准化规范体系元素内容，以宣传册、宣传栏、网络等形式，向员工广泛宣传标准化相关知识和内容，加深其对知识的理解度，从而认识并接受标准化的理念与管理模式 第四阶段 现场诊断 全面对目标矿山目前运行的管理模式、资源配置、现场环境、员工作业流程与习惯进行全面的基础审查，收集目标矿山目前在风险管理上的数据并进行差距分析，找出其在风险管理上的强项及可以改善的地方，确立目前管理的基准，并为其安全标准化规范的建设策划提供建议。 咨询机构，目标矿山 第五阶段 风险评估 危害辨识与风险评估培训 针对试点班级，一对一地传授危害辨识与风险评估的技术，为目标矿山进行危害辨识与风险评估打下理念基础 参加人员：各试点班级成员与矿山风险评估小组成员 咨询机构 危害辨识与风险评估的实施 全面辨识与工作过程中相关的危害因素，并运用科学的方法对其风险进行评估，确定其风险等级及制定合理的控制措施。 参加人员：各试点班级成员与矿山风险评估小组成员。 目标矿山 危害辨识与风险评估指导 针对试点班组进行个别顾问、指导，使其通过工作坊的方法，熟练掌握危害辨识与风险评估的应用能力。并清楚识别各单位的危害与风险，从而有效构建矿山风险概述。 参加人员：各试点班级成员与矿山风险评估小组成员。 咨询机构 *第六阶段 安全标准化规范支撑系统的建立（文件和手册编写） 法律法规的识别 系统、全面辨识矿山企业在生产经营活动中涉及的所有法律法规及行业标准。为安全标准化支撑系统的编写提供法律依据。 目标矿山，咨询机构协助 制度的收集与整理 矿山支撑系统编写工作组一起，梳理现有管理制度，识别与安全标准化规范体系相对应的制度、文件、规程或其他要求，为管理手册与支撑文件的编写提供依据 目标矿山，咨询机构协助 关键任务分析与标准编写培训 传授目标矿山关键任务分析的方法与技巧，便于目标矿山识别关键任务，编写对应的作业指导书 传授编写人员管理标准编写的方法、要求，为下一步编写管理手册与技术标准提供技术与理论支持 咨询机构 管理手册编写 管理手册是矿山执行安全标准化规范体系的管理依据，手册的内容应充分包括标准化规范体系的要求，同时还应其充分性。 目标矿山，咨询机构协助 技术标准编写 依据作业实际，建立与其对应的技术支撑，为管理标准的实施提供途径。这个过程包括制订具体的支撑技术标准与各类表格的优化与编制，为安全标准化规范运行进行数据的积累、统计、分析提供载体 目标矿山，咨询机构协助 第七阶段 安全标准化规范的执行与标准化体系试运行 宣布安全标准化进入试运行阶段 同时发布目标矿山的安全生产方针与目标，确保上至矿长，下至一线员工对建立安全生产标准化体系方针的理解及支持 目标矿山 事故/ 事件根本原因分析技巧培训： 事故原因及其影响 识别信息/证据来源 使用RCA系统分析信息，识别原因。 确保调查报告的有效性 制定有效的纠正行动 咨询机构 员工代表培训： 员工代表的定义与任命； 员工代表的意义； 安全生产委员会； 检查技巧 沟通技巧 咨询机构 现场环境改善 基于发布的安全标准化规范体系技术标准，对矿山现场作业环境与安全设施、设备、标识进行改善，为员工提供一个优化的工作环境，改善包括： 划线 标识　 仓库与内务管理 健康危害因素监测 环境因素监测 其他设备安全性改装 目标矿山 支撑系统培训 对颁布的标准，针对其涉及的部门及员工进行培训，确保