06计划与计划工作.pptVIP

融侨集团：为居者着想，为后世留鉴。 如果你有10个亿的资金，你准备投资房地产，下一步怎么办？ 如果你确定要考研究生，你怎么准备？ 你确定要暑假去欧洲旅游，下一步做什么呢？ 你的理想是什么：拥有一家房地产企业？做地产商的理念 使命 组织使命需要回答的三个问题： 目前是怎样组织? 希望成为怎样组织? 如何体现不同于其他组织的特征? 使命的作用 明确组织的未来发展方向和业务主题 协调组织内外部各种矛盾和冲突 建立“顾客” 导向观念（customer-oriented） 目标的设定 组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各种指标。 目标的多样性 过多的目标会使得人们顾此失彼，或者是过多地注重小目标而忽视主要目标的实现 目标之间必须是相互支持与相互联结的 还必须与组织的使命相一致 必须考虑制约因素的存在 目标的设定实际上是一种连续过程 策略与政策 策略(strategies)：措施、资源、行动 政策(policy) 政策?规则 指导决策?使得权力得以下放 政策必须允许对某些事情的酌情处理的自由 作为鼓励酌情处理和主动性的一种手段，其权限和范围应受一定限制 程序与规则 程序(procedure) 按时间或先后顺序对必要的活动进行的排列 程序常常是跨部门的 程序与政策的关系 程序告诉人们如何去做 保持组织活动秩序，避免出现混乱 规则(rule) 程序与规则之间的关系 程序