【2017年整理】岗位梳理与岗位说明书编写指南.pptVIP

@HRD俱乐部2010年8月05日;岗位梳理工作目标与意义 岗位的定义与属性 岗位设置原则 部门职责分配（Jobmapping）指南 岗位说明书编写指南 岗位说明书编写常见问题;目标 根据岗位设置原则梳理、完善当前部门岗位体系 完成部门职责Jobmapping工作，即部门职责分配到岗位工作 完成部门岗位说明书的编写工作，建立公司岗位体系 意义 建立公司岗位体系，是招聘、薪酬、绩效和培训等人力资源管理工作的基础 基于岗位说明书，进行岗位价值评估，建立XX岗位价值图谱;定义 岗位是指组织为完成某项任务（承担某些职责）而设立的工作职位，它是组织最基本单位 属性 岗位位是动态的---随战略和组织架构变化而变化 岗位属于组织而不属于人---岗位[工作]是实际存在的 岗位是面向结果---岗位为实现组织目的而设置的 岗位是任职者正从事任务及活动的组合---任职者变化时需要对岗位职责重新定义;客户导向原则 岗位设置和名称应以满足外部和内部特定客户需求为出发点 经济原则 在实现组织目标的前提下，让尽可能少的岗位承担尽可能多的工作。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间和减低协作成本 创新原则 岗位名称及职责范围应明确，但不宜过细，应留有创新的余地 因事设岗原则 从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部