【2017年整理】层次分析法.pptVIP

9.6 层次分析法（AHP） 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称 AHP， T.L.Saaty，1980 ）是一种定性和定量分析相结合的多目标系统规划方法。 AHP方法善于解决多层次、多目标系统的评价和决策等问题 在系统评价中， AHP是确定指标权重的方法 AHP提供了综合评价的框架和思路 9.6.1 AHP的基本步骤 （2）要把问题层次化 根据组成因素的相互联系和隶属关系，将因素按不同层次聚集组合?多层次的分析构造模型 层次分析结构图 （3）从下到上，进行层次单排序 每一层次的因素相对于上一层某一因素的重要性排序 引入1~9标度 两两比较?判断矩阵?特征向量?单层重要性排序 （4）从上到下，进行层次总排序 本层次各因素相对于最高层的重要性权值=上一层次因素相对于最高层的重要性权值*本层次因素的相对权值 9.6.2 AHP的两种主要应用 综合评价 例：某单位拟从3名干部中选拨一人担任领导职务，标准有政策水平、工作作风、业务知识、口才、写作能力和健康状况。把六个标准两两比较后，得到判断矩阵A如下： 对3名干部中两两比较后，得到各判断矩阵如下： 9.7多目标决策分析简介 9.7.1多目标规划的基本概念 9.7.1多目标决策的基本概念 9.7.1多目标决策的基本概念 9.7.2多目标决策的求解方法 化多为少的方