2011年工程部年终工作总结.doc

2011年工程部年终工作总结 光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2011年又度过了紧张忙碌的一年。2011年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。为了能更好的完成2012年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总结如下： 开工前施工准备工作 在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。 1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。 2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。二是技术交底工作：每一道工序，重要的施工部位都在施工前进行技术交底。三是周例会和早晚碰头会对当日和当周发生的施工现场问题进行总结，对次日次周工作进行安排。质量管理的事中监督和事后检查重点抓了：①坚持重点部位，隐蔽工程验收。②严把建筑材料进场关，所有进场材料都必须有合格证及现场工程师、监理验收，并通过质检部门检验合格，同时符合“甲指”的规定。③强化工序交接报验管理，工程质量合格方可交接实施下一道工序。④施工现场进行巡视，重要和关键部位要求有人旁站监督。⑤对工程的定位放线、轴线尺寸、水平标高都进行现场复核。⑥建筑质量通病作为专项工作常抓不懈。 3、合同管理方面：合同文件是工程管理的重要依据，工作中要求每位工程都要全面了解合同内容，严格按照合同条款指导施工管理，实事求是严格控制，严格按合同进度要求支付工程款。企业利益高于一切，积极寻求公司利益最大化，外管网配套工程及零星工程都是由工程部与地方上主管部门协调工程造价的，在协调过程中我们处处以公司利益为重，有理、有据，每个工程都多次沟通协调，各项工程都以相对最低价格确认合同价格为公司节省了一定的资金。 4、安全生产、文明施工方面：安全生产和文明施工是工程管理中的重要环节之一，体现了企业的整体管理水平和精神面貌，文明施工中主要抓了大门口形象打造，施工现场打造，材料堆放整齐，办公、生活区域划分，制度上墙、五牌一图上墙。安全与生产是相辅相成息息相关，我们重点抓了三保、四口 、五边和用电安全管理，特种人员持证上岗的监督。在工作会议上，会会讲安全，现场工作中时时检查安全措施的落实，一年来未发生安全生产事故。 5、内部管理方面：①加强纪律管理，约束规范每一个工程师行为，大家都能够上下班按时打卡，遵守公司的各项规章制度。②加强素质教育，打造和谐工作环境，每个同志都心情愉快的工作。③加强团结管理，提倡团队精神，形成有战斗力的团体④加强业务管理，适应现场工作需要，每个工程师都能独挡一面，较出色地完成了分管的专业管理工作。 二、“XXXX二期”项目 “XXXX二期”项目在2010年已经完成了单体楼工程、配套及景观绿化工程的部分施工任务，并已在2010年10月底交付使用。在2011年中工程部的主要任务是：1、继续完成“景观绿化工程”剩余施工任务，并完善修整前期已完成工作内容，组织工程验收；2、完成“健身器材、休闲座椅、垃圾桶”及“自行车棚”等园区辅助设施的询价、采购、安装、验收等工作。 三、“XXXX三期”项目单体楼及配套工程 “XXXX三期”项目是在2010年已经完成单体楼主体基础施工的情况下继续开展的。自2011年年初受建筑市场整体大环境影响，建筑材料及人工费均有大幅度上涨，施工单位项目经理情