2013,我的酸甜辣苦.docx

文章真实，感情表达较充分、到位，感悟也渗入到文章和工作中，可以细读作为借签。2013，我的酸甜辣苦????倚门回首，却把冬梅嗅。随着袭城扰民的霾雾悄然离去，2013年也将渐行渐远。??? 这一年，木婚之庆，感谢那是你，牵过我的手；??? 这一年，家有帅宝，呀呀学语，健康成长；??? 这一年，佳友有信，消失多年，有多少青春可以重来；??? 这一年，换了单位，踌躇满志始，惜未得善终；??? 这一年，规划远景，考证温书，忙忙碌碌；?? ?这一年，结缘三茅，交友论道，学习总结，哪一年让一生改变；?? ?这一年，……?这似长实短的一年，精神有余，冲劲不足，酸甜辣苦均有，个中滋味，如人饮水，冷暖自知吧。专业的总结分析，有众牛人们珠玉在前，蓝就絮叨点小事吧。酸：浑浑噩噩多年，去年底终于换了单位，气象万千，百废待兴。虽说是主管，似乎很有发展空间。不久后，发现分管行政人事技术的副总A似乎有点不待见我。旁敲侧击的打听了下，据说是行政负责人B排挤我，告了些小状。当时很有点晕，办公室斗争很不喜欢，却如影随形啊。重要的是，领导不待见，工作难开展啊。于是，我只好很积极主动的往A领导那儿跑，多请示，多汇报，不卑不亢，很快完成了二笔政府经费的申请，印象改观。领导是北方人，技术出身的老牌大学生，喜欢忆苦思甜，不忙的时候也会以过去汇报工作的名义作个倾听者；至于因为学徒工及普工有些缺口，联系了一家中职院校，并邀请到领导一同前往，顺利完成招聘任务就是后话了。然后是与行政负责人B的过招，很是花费了一些时日，据说他是公司最元老的中层干部，并深知董事长的个性，并喜欢背后搞点小动作。我想，不管大家说的多少不好，至少他也是有很多优点的：细心，敏感，谨慎。再说比我大十几岁的人，作为长辈所以我也应该尊敬一下，所以我一直礼数周到，后勤部门的招聘需求较大，我也是很尽心力，印制了招聘名片，烈日炎炎时和同事们到处贴小广告，那一段时间的招聘会逢场必去，人海战术下，真的招聘到一名不错的后勤主管及绿化工，挑剔的B也是赞不绝口。后来行政部门一名员工想离职，我也是面谈了好几次，并与B推心置腹的分析了一番，成功留住该员工。细水长流下，关系都很和谐了，真不容易啊。后院不起火，才有公司的安定团结，才能更好的开展工作啊。因为我以前曾经历过多么痛的领悟，哎……年初的一件事更是堵心。部门同事C因为一次工作失误，间接引起了一名管理人员的离职，被盛怒下的老板要求离职。其实并不是多大的事情，只是刚好遇到了老板心情不好，听不进意见，而且不同意给任何补贴。C入职二年了，负责薪酬及绩效核算，一直努力工作，认真细心，公司上下都很认可。当时她哭了，我们也很心酸，却帮不上什么，能争取的只能按时足额的结算工资并顺利办好交接工作。失望的她诉至仲裁，要求补偿二个半月的工资的赔偿金及补缴未足额的社保。要求很合理，可是老板不愿意赔偿，所以开始了很艰难的仲裁。与曾是部门亲密伙伴的同事对簿公堂，真的很无奈，也有兔死狐悲之感。虽然后来私下调解的金额比要求赔偿的少一半，老板依然不满意，还批评了我们。哎，我们的HR是要有多少强大的内心啊，我们一方面是HR要站在企业的立场，一方面自己作为员工的一员，面对不规范的企业，漠视劳动法的老板们，和弱势的员工群体，要达到平衡真的很不容易啊！常在河边走，哪有不湿鞋，出淤泥而不染是不可能了，只希望仍能保持一颗朴实的心。甜：对公司来说，最难招聘的不是普工，而是高级技工。这真是可遇而不可求的，圈子不大，聚居性强。所以对于那些因客观原因或者非原则性的突发事件离职的高级技工们，我都发出了橄榄枝。二圈下来，只有二三人有这个意向。对于离职员工，确实情绪复杂。我一向不愿意一棒子打死，哪怕对于自己回来的员工们，也会分情况而定。这三个人离职时间都不长，所以我不承诺加薪，只是描绘了公司业绩增长的事实及可能的提升空间。后来只回来了一名员工，文化程度不高，24岁，却有四年的技工经验。他说是被我的实在打动了，刚好新工作做的不开心，做生不如做熟，我们以前并不认识，我来的时候他刚走，他说之前的HR主管，特别会忽悠，招聘的时候说的天花烂坠，进来了全不是那样。后来回来了，果真是一名不错的小伙子，部门领导都很夸赞，一个月后还介绍了一名初级技工过来，很快成长了技术骨干。最充实的时间是五月份，当时要筹备二级人力资源师的考试，白天工作忙，晚上回家还要带带儿子，只有中午抽空看看书，晚上关起房门看一段，等儿子睡了再看，真的很辛苦。刚好一直联系的一家江西的中职院校有一家说五月份有几十名学生推荐，我们紧缺的学徒工可以解决了，于是，我请了副总及事业部老总一同前往，一方面表示公司的重视及诚意，一方面也是私心吧，希望能尽快完成好回来复习。当时公司及车间的领导们都不爱用江浙一带的员工，说是不能吃苦，不稳定，最爱用的是江西、安徽、湖北、四川、湖南等地的员工，所以当时联系了