2013年人力资源工作总结(安装公司).docVIP

2013年人力资源工作总结及 2014年人力资源工作计划 2013年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学习贯彻落实中国华西2013年工作会精神，在公司党委和行政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情况总结如下： 一、人力资源基本情况分析 （一）人力资源基本情况 截止2013年末，公司自有员工总人数为280人（含返聘1人），其中，管理人员218人，操作工人62人。在岗员工266人，非在岗员工（内退和病休）14人。与2012年末相比增加3人。其中，今年新招录大专院校毕业生8人，其中：重点本科1人，一般本科5人，大专2人；调入员工4人；外聘管理人员11人，离职解除劳动合同12人，退休2人，调离管理人员6人。 （二）人力资源基本情况分析 通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但依然还存在以下问题： 1．管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应。 2．后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培养工作需加强。 3．支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍萎缩，整体年龄偏大。 二、完成的主要工作和取得的成绩 （一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产和公司发展提供人才保障 随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面的管理人员队伍的管理工作： 1.积极培养和选拔公司管理干部队伍 一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养，全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔6名管理人员充实到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部到项目领导岗位上。目前公司有4个规模较小的安装工程项目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还积极尝试开展项目经理竞聘工作。 2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才 一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才11人，其中高级工程师、一级建造师1人。二是做好专业技术职称认定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称2名，初级专业技术职称5名。 3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员工职业能力 全年共报送和组织263人次参加了一、二级建造师继续教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换证工作。全年“五大员”证、安全三大证、造价员证等症的验换约126人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平，公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其中2人获得专科学历，3人获得本科学历，1人成功考取一级建造师证。 （二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展提供管理支持 今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价中心经理1名，主管1名，预算员9名；市场合约部经理1名，业务员（对外称市场经理）1名，合同管理员1名。 通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高效。全年独立对外承接任务2.3亿元以上。 （三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要，我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共