公司理财资本预算方法分析.ppt

造成NPV曲线相交的两个原因 1. 投资规模差异. 小规模项目在 t = 0投资时，可节约一些资金. 机会成本越高, 这些资金的价值就越大, 因此，在报酬率较高的情况下，小项目较为有利. 2. 时间差异. 投资回收期较短的项目，可以有更多的资金用于再投资. 如果报酬率 k 较高, 回收越早的现金流量越有利, NPVS NPVL. 再投资报酬率假设 净现值法 假设再投资报酬率为资本成本 (即资本的机会成本). 内含报酬率法假设再投资报酬率为该项目的内含报酬率. 以资本成本为再投资报酬率较为现实, 故净现值法较科学. 因此，在互斥项目的选择过程中，应当采用净现值法则进行选择. 折现现金流量（DCF）分析总结 净现值法与内含报酬率是典型的折现现金流量分析方法，是被中西企业界广泛采用的传统的、优秀的投资项目绩效评价方法。 折现现金流量分析方法与企业价值最大化的理财目标函数具有极强的契合性。按照这种方法所选择的投资项目有助于企业价值最大化目标的实现。 DCF分析的局限 DCF分析对现金流量的静态规划和预测隐含了这样一个假定：未来的所有投资决策在一开始就确定下来，未来的现金流量是可以预测的，管理者对投资项目的管理是被动的，项目一旦实施就会按照计划被一直实施下去，即使项目失败。 投资项目的风险程度与其投资绩效之间的关系是反比关系。但在目前的经济环境下，投资项目的可变性往往能够体现出投资项目的另外一种价值。 DCF分析中一些很难克服的技术性缺陷 企业技术及管理人员的预测能力 折现率难题 。Myers和Turnbull（1977）指出DCF方法使用CAPM计算风险调整贴现率存在三个很严重的问题：贝塔值的统计测量误差、用公司的贝塔值来代替投资项目的贝塔值、忽略了增长机会及其可能带来的价值。 目标资本预算的选择 按照现代财务理论，所有净现值为正的投资项目均可被接受. 如果企业内部不能够筹措足够的资金以采纳所有净现值为正值的投资项目，会面临如下两个问题: 不断提高的边际资本成本. 资本限额 第四章 资本预算方法 成功投资之基石 项目运作之蓝图 睿智人士的探索 成功企业的经验 资本预算与企业  企业，由项目组合而成。企业的兴衰存亡，取决于资本性投资项目的成败。而资本性项目的成败，取决于资本预算 什么是资本预算 “…资本预算是对资本性投资项目的价值评估…，它告诉你哪些项目可取，哪些应该放弃，以及原因何在。它还会告诉你：新项目将为你的企业价值和股东财富带来怎样的影响。” “资本预算为项目运行期间的现金流量管理提供了一幅蓝图：何时需要增量融资？何时需要再投资？” 因为它直接关乎项目的成败，影响到企业的生死存亡。 因为： 重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，具有深远的影响； 会占用企业很多资源（资金、管理力量等等）； 投资决策一旦确定，很难中途退出。 投资项目一旦失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭。 为什么要进行资本预算 根据实证研究 在美国，项目投资失败率为35％； 在中国，项目投资失败率为85％； 造成上述差异的主要原因是： 1. 大多数中国企业的决策者喜欢凭感觉，而美国企业投资时通常要做资本预算。 2. 大多数国内企业的资本预算水平很低，或干脆不懂预算！ 资本预算概述 资本预算的概念 这里资本一词指用于生产的固定资产，预算则指详细描述投资项目在未来时期内现金流入量和流出量状况的计划。因此所谓资本预算就是：规划出计划的固定资产投资支出。 资本预算是公司财务计划的重要组成部分；而资本预算编制则是对项目进行分析并决定其是否应包括在资本预算中的全过程。 资本预算与企业战略规划 在西方大型公司中，融资决策通常由CFO（财务总监）属下的财务长负责具体运作。 资本预算则从属于公司的战略部或规划部。具体由公司的财务规划副总经理负责。 按照现代财务理论，惟有企业的资本投资才是企业未来经营活动现金流量的决定性因素，进而是企业价值的决定性因素。 ?? 资本投资决策过程的七个重要步骤： 1.? 判别投资机会； 2.? 考虑备选方案； 3.? 获得相关信息； 4.? 起草计划； 5.? 作出投资决策； 6.? 实施投资决策并控制项目进展； 对从事的投资项目进行持续重估。 独立项目和互斥项目 项目是: 独立的, 如果一个项目的现金流量与另外一个项目的是否被接受没有关联. 互斥的, 如果一个项目的现金流量受到另外一个被接受项目的反向影响. 正常现金流量项目: 项目成本 (负现金流量) 紧跟着一系列的现金流入 正、负号只改变一次. 非常现金流量项目: 符号改变两次或两次以上的项目. 最为常见的: 成本 (负现金流量), 然后是