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2014年一季度HSE工作总结 2014年一季度HSE工作总结（安全环保科） 一季度以来，通过认真贯彻油田HSE会议精神，立足体制机制改革需要，进一步深化服务意识、强化业务指导职能，以开展HSE管理评估活动为抓手，重点加强现场安全监督检查，突出重点工作落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。 一、 重点工作完成情况 （1） 安全工作完成情况 1.今年以来，全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求，牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”理念，切实把安全环保责任落到实处。1月13日，印发了《2014年HSE工作要点》，确定了年度工作目标，即努力实现“五个避免”（避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故）。为确保上述目标的实现，明确了重点工作内容，分别为HSE责任制落实、加强HSE文化建设、提升HSE培训质量、开展HSE管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。 按照《****全环保监督管理考核办法》要求，对各单位2013年的安全环保工作进行了总结评比，对涌现出的6个先进单位、19个先进基层队（班组）、44名先进个人以及24名优秀群众安全监督员进行了表彰。 2.为认真吸取“11.22”东黄管道爆燃事故教训，认真贯彻落实集团公司“11.27”视频会议精神，在元旦、春节期间，针对节日值班、领导干部带班和基层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的“八防”管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。同时，根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点，立足提前防范，真抓实干，落实各项防火措施，做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。 3.根据油田要求，为查找薄弱环节，全面提升管理水平，开展了HSE管理评估活动。1月6日，印发了《HSE管理评估活动方案》，规范了活动的组织领导和相关职责，对评估涉及到的9项重点内容进行了明确，整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。为了指导各单位扎实有效开展HSE管理评估活动，准确理解评估目标任务，推进按计划节点运行，切实提高评估质量，3月4日，又印发了《HSE管理评估活动指导意见》，对评估内容进行了细化，对评估方式进行了明确，同时，又成立了三个专业组，负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。3月14日，邀请油田安全环保处专家就如何开展评估活动进行了培训，9个相关单位（科室）的40名人员参加了培训，为扎实开展此项活动打下了良好的基础。 4.根据《****工作现场监督检查实施办法》，安全环保科组织各单位HSE监督员每月不定期到现场进行监督检查。截至目前，共累计检查施工现场73个，对查出的100项违章行为进行了处罚。目前，我厂现场安全环境明显改善、员工安全意识明显提高。各单位也按照要求开展隐患排查治理工作，一季度，共查出各类问题251项，均全部得到整改。 5.按照相关要求，今年，我厂生产安全事故应急预案须重新进行修订和完善。根据《生产安全事故应急预案编制导则》，及时结合《**安全事故应急预案》（2013版）要求，组织相关人员对原有的预案进行修订。在原有的1个综合预案和4个专项预案的基础上，新增了《油气压力管道泄漏着火爆炸事故应急预案》和《突发环境事件应急预案》，形成了完整的应急预案体系。目前，预案已经全部修订完毕，待内部初审完成后，报**市安全生产监督管理局备案。 6.结合****管理区体制机制改革现状，对马厂制定的QHSE制度进行了修订和完善。先后完成了安全生产责任制、安全检查、要害部位管理等16项制度的修订，为****管理区QHSE管理规范化打下良好基础。 7.在管道占压治理工作中，利用生产会、月度会、周一会等多种形式，加大宣传力度，进一步提高管道所属单位对管道占压工作的重视程度。同时加大与地方主管部门的沟通，积极地做好配合辅助工作，与地方油区工作办公室建立了沟通协调的渠道。通过现场核查，按照一图、一档、一表的工作要求，做好管道隐患数据的归档工作。 目前，全厂归纳上报管道占压隐患88处，其中列入油田重大一级10处、重大二级1处、重大三级70处、一般占压7处。重大一级10处中，列入油田拆迁工作1处（**阀组东泡沫厂占压点），列入管道改线解决9处；重大二级占压1处，已经消除；重大三级70处，已经消除占压14处；一般占压7处中，已经消除6处（除11-108单井注水管线未整改）。 8.进一步做好交通安全管理工作。一是重点对马厂采油管理区巡检班相关人员做好培训和考核，目前，已完成对70人的考核，根据实际需求，有33人取得特岗技能准驾证；二是完成了16台次的新车落户手续；三是组织了82台车辆的年审工作，办理车辆环保标志（绿标）47台。 （2） 环保工作完成情况 1.推进持续清洁生产审核工作。2013年我厂通过了油田的审核验收，为了做好下一