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2014年综合部工作总结 　　综合部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、办公用品的发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。综合部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 　　201年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、上，综合部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将201年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正： 　、人事管理方面 　 1、人员招聘方面，，了，实习。 　　、人员培训与考评方面，组织了公司员工参加了。 　　3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 　　4、 　　 　　三、行政事务工作方面 　　1、做好办公用品、用品的、，严格审查各部门办公用品及用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。 　　2、做好文件的收发和工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。 　　3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。 　　4、做好会务接待工作。 、做好工作。 　　四、在对外方面 　　办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事、经营范围变更的相关手续。 　　201年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点： 　　1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 　　2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 　　3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 　　这些不足之处既是我们2015的工作压力，更是我们的工作动力，因此在201年，我们主要加强如下的工作： 　　1、加强培训力度，完善培训机制 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。 　　2、协助部门工作，加强团队建设 　　继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2012年综合管理部工作的重心。 　　3、完善公司制度，实现管理规范化 　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们201年工作的重点。 　　4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 　　进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 　　只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们一定会越做越强，我们明天会更加美好。