ZARA和香港利丰供应链分析.pptVIP

ZARA 创 立 于 1974 年 ,是 西 班牙 Inditex 集团旗下的一 个 子公司 ,它既是服装品牌,也是专营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是服装行业的一个奇迹 ,它在传统的顶级服装品牌和大众服装品牌中独辟蹊径开创了快速时尚的先河。 ZARA 的成功主要归因于其独特快速的供应链系统及所依托的先进的信息技术 。 1 ZARA 竞争优势 ZARA 为顾客提供 “ 买得起的快速时装 ” ， 也就是以低价能够购买到自己需要的潮流时装 。 这种竞争优势主要基于以下几点 ： （1） 前导时间短暂 （2） 时装款多量少 （3） 低价策略 （1 ） 前 导 时 间 短 暂 前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间 。 中国服装业一般为 6~9 个 月 ， 国际名牌一般可到90天 。 而 ZARA 最 短为 7 天 ， 一 般为 12 天 。 短暂的前导时间保证 了 ZARA 的设计随时以顾客需求为导向 。 （2） 时 装 款 多 量 少 ZARA 一年中大约推出 12000 种时装 ，而且每一款时装的数量很有限 ， 通常一个专卖店中一款只有两件 ，售完也不补货。多款少量培养了一大批忠诚的满意的顾客 。 （3）低 价 策 略 ZARA并不设计新款时装，仅仅是模仿顶级品牌时装的设计。因此，相似的产品，ZARA可以以低于顶级服装品牌的价格出售。 2 ZARA 供应链系统 2．1 跨部门团队设计 2．2 全球采购与延时策略 2．3 垂直一体化生产 2．4 产品配送 2．1 跨部门团队设计 — 三位一体的团队设计方式 ZARA 的 设 计团队是由设计师 、市场专家和采购专家组成的 。 （1）ZARA 的门店经理直接与顾客进行交流 ，收集第一手资料将其快速反馈到总部的数据库中 ，为设计师提供参考素材 。 （2） ZARA的设计师每天穿梭于米兰、巴黎等各大时装秀场，观察最前的设计理念与设计元素 ， 并初步绘出草图。 （3） 设计师与采购专家和市场专家一起确定设计终稿 、 生产成本及产量等方面的问题 。 2．2 全球采购 ZARA 主要依靠母公司 Inditex 旗下的服装生产、 采 购 及布料处理部门提供支持 。 Inditex 从 西 班牙 、远东、印度和摩洛哥买来原坯布，ZARA 从 Inditex 公司购买染料和 40％的布料，其余的原材料均由 自己的工厂加工生产，通过保持对染色和加工领域的控制，使 ZARA 具有 按照需求来生产的能力 ，能为新的款式提供所需的布料。 2．3 垂直一体化生产 ZARA供应链很大一部分都是在自有工厂完成的，包括产品设计，50％的产品生产，物流管理和零等。ZARA 独一无二的生产模式为其提供了4个重要的优势 ： (1) ZARA 能 够 更加快速地对顾客需求变化做出反应 。 (2) 通过增加对整条供应链不同节点计划 、 产能和决策 的控制权 ，ZARA 改 善了 整条供应链的效率 。 (3)ZARA 能够更加高效地在整条供应链上进行沟通与信息共享 。 (4)供应链上所有节点都能够朝着共同的目标努力 ， 即缩短前导时间和为顾客提供低价产品 。 2．4 产品配送 3 IT 技术 为了更好地契合ZARA独特的业务流程 ， 降低 IT 采 购 的成本，ZARA 的信息系统大部分都是自主研发的。 * 2.供应链战略 3.供应链系统 4.供应链评价 ZARA Fast Fashion chapter 3 利丰集团供应链分析 总结 CONTENTS chapter 2 chapter 1 ZARA供应链分析 chapter 1 ZARA供应链分析 国际品牌服装企业供应链响应周期 左：Burberry 右：Zara 左：Bottega Veneta 右：Zara 左：Valentino 右：Zara 左：Louis Vuitton 右：Zara 左：Balmain 右：Zara 左：Balmain 右：Zara 设计师看秀 确定设计终稿 、 生产成本及产量等问题 采购内容：多购买原坯布和标准化的半成品，其中50%的布料是未染色的。 优点：可以迅速应对市场上花色变换的潮流； 可以在维持低库存水平的同时满足市场需求； 采购模式：通过收购或者兼并原材料供应商，控制原材料供应的数量和时间。通过两个渠道采购，一是从海外购买，再就是从分布在总部附近的260家供应商处购买，每家供应商供应份额不超过4%。 优点：1、在采购中拥有话语权，驱导供应商快速供货，以驱动整个快速供应链； 2、防止对某一家供应商形成依赖