5S的理解和一些想法.docVIP

关于“5S”的理解与一些想法 工程部 黄素雄 经老师亲临现场的讲授，我们明了“5S”的一些基本概念并对设备、生产开展了一次总动员，老师讲述了我们为何要进行“5S”活动，以及我司这次“5S”活动是在以往基础上的一个升华，我们希望通过“5S”的整改后公司面貌有实质性的改变。 随后，大家回自已的岗位对现场进行了一次大规模的整理、整顿。在这个过程中，发现了很多不必要的东西都存放在工作的现场，这些都是“5S”的不必要物品，所以全部都进行了清理;另外还有就是工具备品的凌乱，柜子内部摆放东西错综复杂，配件好坏不分，设备现场也布线较乱，等等…… 面对这样的状况，发出感慨：是时候该好好整治了。所以“5S”将是解决我们工作现场的一剂“灵丹妙药”，我们现在找到了问题之所在，对症下药，我们的未来工作顺畅度将得以保证 “5S”是一项提倡全员都要参加的管理活动，现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，作为我们设备技术人员如何协同搞好“5S”呢，我的理解有以下几个方面： 1、“5S”活动的第一步：整理。将工作场所的物品加以必要整理，不用的东西丢弃；不太常用的东西放在可暂放起来；经常使用的东西放在身边；拿来拿去十分花时间，只留下必要的数量。 2、“5S”活动的第二步：整顿。明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定点定位,之后加以标识. 3、“5S”活动的第三步：清扫。即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 4、“5S”活动中的第四步：清洁。就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 5、最后是素养（纪律）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”管理始于素质，也终于素质。 要真正地做好“5S”的活动还少不了公司各个环节的大力支持与配合及各方人员的积极参与配合。 “5S”实施，要是每个人都要和自己的平时习惯性动作做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须有意识地做改变才能形成较好的习惯.根据自身工作的特点，将安全(SAFETY)加以提出，成为6S。关于安全这点,自已有深刻体会:一次在接电线时以为全部开关都关了没电了.没用电笔试下有没电就放心接起来.结果碰电线怎么有(麻麻舒服的感觉)!!幸好没什么大碍.后面才知开关不在那控制的. 通过这几个月来的“5S”活动我们自已的工作场所也实实在在发生了变化:明朗了好多、也方便了好多.“5S”一时的做好并不困难，“5S”靠的是全体员工的素养的坚持与提高.在“5S”管理活动推行过程中，通过一些做法让员工切实体会到“5S”管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做.这样“5S”才能越受欢迎.