关于农贸市场项目第二稿分析.doc

关于农贸市场项目“升级改造”的 可行性分析报告 （第二稿） 此项目是集团公司2002年开发“亲亲家园”住宅项目时建设的公建项目，共计一层建筑面积为4575平方米。从2003年开始租给民勇集团使用，租期八年，到2011年12月底合同到期。民勇集团租用期间先后部分作为超市、部分作为黑石礁酒店和学生午餐配餐中心，由于经营不佳2005年先后酒店和超市停业，后期超市部分改为农贸市场，保留到现在，有各种经营客户40余家，学生午餐配餐中心始终经营，后期酒店部分租给成大药房一部分，食品加工占用一部分，还有部分场地闲置。 从项目场地目前状况看，无论是内场还是门面都已经破旧不堪，集团公司收回后如果继续维持现状经营，不仅会影响集团公司的形象，收入不会理想，更重要的是将影响物业的升值；如整体再出租，收入也不会太乐观。因此，集团公司做出“升级改造”的初步决定，无论从眼前还是从长计议，总体思路都是正确的。 问题的关键在于如何把握好“升级改造”成功的六大要素即：准确的市场定位、科学的规划设计、有效的招商组织、品牌的塑造（信誉建设与营销策划）以及团队建设。这六大要素中定位是基础、规划是前提、招商是关键、品牌是保障，团队建设是核心，这六大要素是一个有机联系、缺一不可的整体。 项目的市场背景分析 项目的地理位置距马栏广场1.1公里，距西安路商圈4.2公里，座落在密度居住区的繁华地段，项目半径一公里内有红旗街道5个社区