HR员工的绩效评估经历要重视.docVIP

HR，员工的绩效评估经历要重视 文 史为建/易得咨询 在日常的人力资源管理实践中，往往在新的员工入职培训时，多注重于企业的制度、工作模式等，最重要的“绩效+”忽视了，笔者在《绩效+到底是什么？》一文中专有论述，在此文就不再涂墨，有兴趣的读者可以去读读，一定有收获，不管是HR还是直线经理。没有了企业文化作灵魂的绩效管理系统将是别人的，就如同安装的假牙、蜡鼻子一样，永远不像本身自己的皮肤一样属于自己。 以下案例中的赵宁的遭遇绝不是偶然，这是一个企业真实发生的事情，为什么会发生呢？同事们又是如何理解的？老板如何理解？相信读完本文后，你会有收获的，若真是如此，就祝福你！来，我们开始吧。 赵宁，在一家大型民营企业任职招聘主管，企业业务多元化，作为招聘主管的赵宁不愁没事做，每天加班加点，成果也不断出来，赵宁算是一个有心人，每天收集了多少简历，每天打电话约了多少候选人，面试记录明细等，每周汇总后报给经理，经理有时也向赵宁笑笑，赵宁很高兴，从一定程度上得到了经理的认可；作为主管，工作绩效的考评周期是每月考评一次，是打分制，总分100分，不管工作怎么样，赵宁从没有得过满分，一般90分以下，经理告诉赵宁：“你的分数，我给你打的够高的了，其它人才多少啊，我可以告诉你，整个集团没有一个人的绩效考核得分等于或超过100分，这是集团总裁的考核理念，总裁认为，考核就是考出员工的不足，与每月的工资挂钩，一个员工