MyCinema-A001项目开发计划.docVIP

卷 号 卷内编号 密 级 项目编号 写 人（签名）：全体成员 完 成 日 期： 2013-6-6 本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组 □客户（市场） □维护人员 □用户 评审负责人（签名）：徐维海 评 审 日 期： 2013-6-7 文档信息 标题: 项目开发计划 作者: 项目组成员 创建日期: 2013-6-3 上次更新日期: 2013-6-6 版本: V1.2 部门名称: 软件产品研发小组 修订文档历史记录 日期 版本 说明 作者 2013-6-3 V1.0 草稿 项目组成员 2013-6-4 V1.1 更新 项目组成员 2013-6-6 V1.2 修改整合 细节详细化 徐维海 目录 1. 前言 5 1.1 目的 5 1.2 术语与缩略语 5 2. 项目概述 5 2.1项目背景和目标 5 2.2项目范围 6 2.3交付的产品 6 2.4约束和假设 8 2.4.1 约束条件 8 2.4.2假设条件 8 3. 角色和职责 8 3.1 利益相关人角色和职责 8 3.2 有关的利益相关人介入计划 8 4. 项目约定 9 5. 项目的已定义过程 9 5.1 项目的生命周期选择 9 5.2 项目阶段划分及主要工作产品 10 5.3 本项目采用的过程 11 5.4 裁剪结论 11 6. 工作任务分解 12 7. 项目估计 12 8. 项目所需技能和培训计划 13 8.1 项目所需技能 13 8.2 项目培训计划 14 9. 项目相关计划 15 10. 开发计划 15 10.1 项目监控计划 15 10.1.1 活动列表 15 10.1.2 改进指标 15 10.1.3 偏差控制（项目计划变更与重估计约定） 15 16 10.3 质量保证计划 17 10.4 配置管理计划 17 10.5 系统测试计划 17 10.6 介入计划 17 10.8数据管理计划 18 10.9项目培训计划 18 10.10需求管理计划 18 11. 工作环境 18 11.1 开发环境 18 11.1.1 硬件设备 18 11.1.2 支持工具和软件环境 19 11.2 测试环境 19 11.2.1 硬件设备 19 11.2.2 支持工具和软件环境 19 项目开发计划 前言 目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据本文档根据项目的，并对项目的各项需求进行全面分析之后，做出计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。 PPQA：Process and Product Quality Assurance 过程和产品质量保证 CM：Configuration Management 配置管理 SPP：Software Process Plan 软件开发计划 PM：Project Manager 项目经理 RUP：Rational Unified Process 统一软件开发过程 CCB：变更控制委员会 PPQA：Process and Product Quality Assurance，即过程和产品质量保证 EPG： Engineering Process Group，即工程过程组。 项目概述 2.1项目背景和目标 随着人们生活水平的提高，人们在精神生活的追求也在改变。例如，近来，人们对影视的需求。据调查，目前人们通过搜索引擎获取最新影视信息（步骤比较繁琐）或通过电视广告（主要有时间限制）；购买影票，主要通过电影院购买（不便捷）。同时作为电影院，宣传最新影片主要通过海报（效果不理想），影片不方便管理。所以，目前需要一个便捷平台，为个人用户提供最新影视资讯，影票订购等服务，并为影院提供影片宣传和高效的影片管理平台。 2.2项目范围 影视业务电子商务平台--My影院根据用户的需求，为用户提供最新的影视资讯、评价影片及与其他用户交流提供一个平台。就用户购票方便的考虑，提供在线购票的服务，用户到影院仅需