201211海通质量月活动计划 贾大春.pptVIP

致 公司全体工友朋友们： 质量是企业生存之本，品牌是公司生命之魂！提升产品质量和管理水平是企业立于不败之地的根本保证。企业有了品牌，就有了形象，有了形象就有了客户。作为海通要创建一流的质量，一流的品牌和一流的服务，深感责任重大，使命光荣。为了持续提升工作质量、产品质量，营造全面质量氛围，不断打造“质量优、服务好”的品牌形象，特在全公司开展“卓越品质，始于足下”为主题的“质量月”活动。现倡议如下： 一、提高认识，视质如命。质量是企业的生命，质量是形象的内涵，我们全公司员工必须时刻把质量装在心中，视质量为自己眼睛，视质量如自己生命，以实际行动投身于质量活动月中，层层制订措施，个个把控质量，做到精细操作，养成习惯。 二、严格规程，事故为零。没有规矩，不成方圆，要提高产品质量，必须从严格规章制度，办事程序入手，用制度和流程规范员工的操作，以此，把质量事故控制在发生之前，做到事故为零，客户满意。 三、强化监控，责任到人。必要的监控和责任到人是质量管理的重要手段，我们必须从材料进厂到加工制作再到检验合格后出厂，层层把关，全员参与，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。各管理部门强化监控手段，严把质量关口，做到不放走一个违规操作者，不失控一个生产环节，不流出一个不合格产品。 四、明确方向，实现目标。产品质量提升目标，是我们这次活动的最终目的，在产品交付合格率上，实现大于99%，各级投诉下降95%，不达目的，决不罢休！ 提升产品质量任重道远，我们要以只争朝夕的精神，从自己做起，从本部门做起，从本岗位做起，以实际行动谱写“质量月”活动华章，谱写海通质量新篇章！ “质量月”活动领导小组架构图 组 长 金海燕 你我真诚的笑容灿烂如阳光，志同道合的朋友聚集在一堂，交汇的你我眼光，充满着理想，我们来切磋琢磨发展新构想，提高质量再提高，为企业增效。看那 ? 品管圈闪闪放光芒。你我共负的使命庄严似朝阳，质量管理的道路艰巨又漫长，我们的伟大理想，一定能实现，新时代的产业斗士，好学又好强，繁荣企业再繁荣，为国家增光，看那品管圈前途正光明。 播放链接/v/b2027453904.html 1、制订以“卓越品质，始于足下”的品质管理方针，暨品质月活动口号，以“从细节做起，从自我做起”的品质改善口号，以“PDCA戴明循环”为工具，全方位自发性的品管圈。 2、在品质月内我司将重新对所有的产品进行一次全方位的设计评审，从联想的天线产品入手，依次评审屏蔽五金类产品，连接器产品等。重点评审产品的管控重点是否明确，全面；图纸是否完善；制造工艺是否合理，各工序是否都是完整有效的防呆防错措施，各生产人员，检验人员是否均有对应的专业培训等等。 3、对所有的制造工艺重新进行检讨，改进，实施精益生产管理，改善生产细节，降低生产不良率，提高生产效率。 4、对各单位检验人员以及品质部检验人员进行全方位的品质提升教育训练，重点检查各人员的检验方法是否合理，检验重点是否明确，检验工具是否得当。 5、落实产品ORT可靠性测试，定期对产品进行实验检讨与改善。 6、对供应商进行培训辅导与稽核，从品质体系，产品管控等各方面进行检查，从细节入手，做到供我双方品质标准一致，管理模式一致。每月邀请供应商来我司进行工艺，产品应用培训，做到有效深入沟通。支持鼓励供应商创新独特有效的管理模式，以相互借鉴运用。 7、每月定期拜访客户，多与客户进行品质学术交流，把客户优良的管理模式借鉴到我司管理体系中。积极沟通，努力应用。同时邀请客户专业人员来我司授课。 8、完善我司驻客户人员的管理，做到驻厂人员随时主动的出现在客户的生产现场，品管检验室，及时准确的将客户的诉求，投诉，或者其它问题点反馈到工厂，并追踪改善。多与客户探讨，沟通。 9、对于评审出来的问题点，由品质部经理主导，协同各个责任部门进行突击改善，并追踪。相关的对策以图文并茂的形式做成SOP/SIP等标准化文件，长期进行实施与稽查。 10、由品质部主导ISO体系内部审核，查找体系进行过程存在的问题，并持续改善。 11、由工程部大力推行6S活动，提升企业管理素养。 12、倡导全体人员积极参与提案改善活动，自发的提出品质问题点，并参与到改善活动当中去，以增强全员的品质意识。 13、设立品质创新奖，对于在品质改善方面有重大突出的单位或者个人进行奖励，对于落后的部门或者个人进行突击教育培训。 * 2012年11月份“质量月”活动 动员大会 请按Enter切换页面 一、公司副总经理李亮致辞，并宣布质量月活动开幕 二、品质部经理贾大春做质量月动员演讲以及公布活动计划 四、公司李董事长做重要发言 会议主持：品质部 贾大春