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[6S管理培训_图文]6s管理培训资料 cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:[6S管理培训_图文]6s管理培训资料)6S管理培训 [6S管理培训_图文]6s管理培训资料 a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过 b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入 ? ? ? ? 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会 造成浪费,这些浪费包括: 1、资金的浪费 5、形象的浪费 2、场所的浪费 6、效率的浪费 3、人员的浪费 7、品质的浪费 4、士气的浪费 8、成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企 业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工 作,并彻底的把它做好. 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫 [6S]. b）什么是“6S”？ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 教养（SHITSUKE） 安全(SAFETY) c）6S的三大支柱 6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动 的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂； 其次是创造一个干净的工厂； 再次是创造一个可以目视管理的工厂。 d）6S的特点 1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化 2.6S是“风”、是精神力量 3.6S是学校 近朱则赤、近墨则黑 4.6S的基础是全员、关键是领导 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易学、难做 7.6S是海、可纳百川 e）6S的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高员工工作热情和敬业精神； e）提高员工的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 6S的效能 1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 6S的重要性 ——6S是一切管理的基础 质量 成本 1.2 为什么要做6S 三个指导思想 1.“铁打的行营,流水的兵” 2.管理的最高形式 3.细节决定成败 1.企业的第一印象是赢得顾客的开始 2.稳定顾客要靠企业员工的素质 3.发展顾客要靠企业领导的管理理念 种下思想，收获行动； 种下行动，收获习惯； 种下习惯，收获品德； 种下品德，收获命运。 胡适 1.3 6S之间的关系与推行 清扫 行为 好 习 惯 1.4 开展工作的基本方法 问题：科学的工作程序是什么？ 工作管理的基本步骤 A C Plan Do Check P D A C P D PDCA循环 Action Plan 第二部分 2.1 6S理论与实践 2.2 6S具体要求 6S的步骤一：整理 6S的步骤二：整顿 6S的步骤三：清扫 6S的步骤四：清洁 6S的步骤五：教养 6S的步骤六：安全 2.3 各现场实施6S要点 6S定义 整理（SEIRI）：按照标准区分开必要的和不必要的物品 ，对不必要的物品进行处理。 整顿（SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依 规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 清扫（SEISO）：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、 异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所 干净亮丽。 清洁（SEIKETSU）：将前面3S（整理、整顿、清扫）的 做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即 “标准化”。 教养（SHITSUKE）：人人依照规定和制度行事，养成好 习惯，培养积极进取的精神。 安全 (SAFETY): 消除隐患,排除险情,预防事故的发生. 6S的步骤一：整理 整理的定义 1. 整 理 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。 ? ? ? 减少误用、误送 营造清爽工作环境 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步 1. 整 理 整理的实施要领 1、全面检查 2、