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技术标准化管理标准 金诚信矿业管理股份有限公司 项目技术标准化管理标准 第一章 总则 第一条 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司项目的施工技术管理，明确项目技术管理工作要求，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特制定本标准。 第二条 施工技术管理的依据是：国家有关的法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；公司各项规章制度；设计文件；与建设单位签订的合同等。 第三条 施工技术管理的原则 1 认真贯彻执行国家有关的法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定，从实际出发适应社会环境，增强公司活力。 2 一切从用户出发，满足建设单位需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。 3 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强公司自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升公司的核心竞争力。 4 面向现场，强化基层施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 5 施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。 6 强调技术的先进性与经济合理性相结合。施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两者互为依存，应加强协作。 第二章 项目技术工作细则 第四条 施工准备阶段 1 主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施工组织设计（以下简称“施组”）以及技术方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。 2 具体工作流程 3 主要工作要点 施工准备阶段施工技术管理流程图 1）接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，公司、分公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的公司科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。 2）接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。 3）建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。 4）技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法标准，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。 5）设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。 6）配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效性确认、标识和更换、补充。 7）施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。 8）设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，交接完立即签认，对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成果书方可使用。 9）优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。 10）施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。 第五条 施工实施阶段 1 主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理、验工计价等工作。 2 具体工作流程 施工实施阶段施工技术管理流程图 3 主要工作要点 1）开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。开工报告一般附件有：施组，进场施工人员、材料、设备情况表，施工测量放样报验单等。 2）过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，