- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业行政管理定义
企业行政管理定义
篇一:企业行政管理重点整理
企业行政管理重点
一、概念题
1. 企业行政环境:企业行政环境是行政系统赖以存在和发展的外部条件的总和,一切对企
业行政系统发生影响,而企业又无法控制的因素,都属于企业行政环境。
(P25)
2.企业行政组织结构:是影响企业组织效率的重要因素,指企业组织内部各个有机组成要素
间发生相互作用的方式或形式,各个企业组织之间由于其内部各个要
素之间相互联系和作用的方式不一样而产生不同的组织结构类型。
(P77)
3. 企业价值观:是指企业在追求经营目标过程中所推崇的基本信念和奉行的基本目标。是
企业行政文化的核心。(P49)
4.行政组织扁平化:是指通过扩大控制范围和减少中间环节,裁减冗员来建立一种紧缩的管
理组织,使组织变得更加紧凑、高效、富有弹性和创造性。(P95)
5.企业行政文化::企业行政文化内涵有广义和狭义之分,广义的企业行政文化是指行政意
识形态,以及与之相适应的企业行政制度和组织结构。狭义的企业行政文
化是指行政意识形态,即在企业行政实践活动基础上形成的,直接反映企
业行政活动与行政关系的各种心理现象、道德现象和精神活动状态等。
(P48)
6.企业行政精神:是指企业行政组织和行政人员在行政管理活动中形成的、为广大行政人员所认同的理想、价值观和基本信念等群体意识的外部表现。(P59)
7. 企业行政道德:是指调整企业与员工、员工与员工、管理层与普通员工、企业与企业、企业与社会之间关系的行为规范的总和。是企业赖以生存的基础,良好的企业行政道德将有利于员工规范自己的行为,调动员工的积极性、主动性和创造性,有利于塑造良好的企业形象。(P55)
8. 办公自动化:指的是企业行政事务处理过程中通过利用计算机、传真机、复
印机等设备,以及利用因特网、各种有线无线通讯等方式进行迅捷、快速、
方便、高效的现代办公手段。(P116)
9. 文书管理:文书管理是企业业务部门处理日常工作活动中所形成的文件,以及与处理企
业文件有关的日常事务活动。
广义的文书管理,是指企业的文书从形成、运转、保管、处理,到清退、立
卷、归档、销毁及管理使用文书信息的全过程。
狭义的文书管理,则仅是企业的文书人员对企业文书的保管、利用及清退工
作。(P119)
10. 公章:是指国家机关、群众团体、企事业单位使用的,能够标明单位标准名称、代表自
身资历资质、证实自身固有法律法人作用的专用单位名章。(P127)
11. 印章管理:就是按照国家有关部门的规定而进行的对印章的使用及管理。(P125)
12. 档案管理:档案管理是文书资料管理的一个重要组成部分。企业中重要的文件资料都具
有一定的时效性,需要妥善保存和管理,这些文件资料的管理就是企业的档
案管理。(P123-124)
二、简答题
1.企业行政环境的基本特征是什么?P26
(1)复杂性
企业行政环境因素可以说无所不及,有国内的,也有国际的。
(2)动态性
任何一种环境因素的稳定都是相对的,变化则是绝对的。
(3)差异性
企业行政环境的差异既表现在地理位置、地形地貌、气候资源等自然条件方面,也表现
在社会结构、经济发展、政治制度、民族文化、人口构成、历史文化等方面。
(4)综合性
企业行政环境诸因素是相互联系、相互制约的,某一环境因素的变化常会引起一系列环
境因素的变化。
2.企业制度化管理有哪几方面作用?P4
(1)加强对企业内部成员约束的强制性。
(2)可以促进企业成员行为的优化。
(3)有益于企业行政管理的公开、公正。
3.企业行政组织运行应遵循的哪些原则?P93
(1)目标统一(2)权责一致 (3)统一指挥
(4)分工协作(5)集权与分权结合 (6)精干高效
4. 企业资源有哪几方面构成?P31
(1)人力资源 (2)物力资源 (3)财力资源
(4)技术资源(5)信息资源
5. 企业家在创建企业行政文化的作用主要表现在哪里?P68
(1)企业家是企业行政文化的塑造者。
(2)企业家是企业行政文化的管理者。
(3)企业家是企业行政文化的变革者。
6.企业办公自动化的功能是什么?P118
(1)加速企业信息处理(2)促进企业事务处理
(3)方便企业工作协调(4)提高企业工作效率
7. 办公自动化有哪些特点?P117
(1)有利于提高文书的编辑速度。
(2)有利于提高文书的印刷质量
(3)有利于文书的存储、传输、使用。
8. 正式沟通有哪几种模式?P166
(1)链型模式
表现为信息逐级传递,只有上行和下行沟通,是典型的上下级权力。
(2)轮型模式
表示一个管理者与四个下级沟
文档评论(0)