节点工保证措施.docVIP

JCTLZH-05标项目部保证节点工期目标措施 节点工期目标： 单位工程 里程或段落 剩余工程量 完工日期 路基工程 DK183+025～DK185+147 1.3万方 2012年 DK194+472～DK197+520 8万方 2012年 路基附属工程 22万圬工方 2012年 桥涵工程 DK194+948 2-6米盖板涵 翼墙 2012年 DK183+486 2-2.5米盖板涵 10横延米 2012年 蹦河特大桥 112#墩帽 2012年 桥涵附属工程 　 2012年 上跨桥 DK237+008 3-20米空心板梁公路桥 300顶平米 2012年 DK234+656 3-20米空心板 300顶平米 2012年 DK227+749.5 3-20米空心板梁公路桥 200顶平米 2012年 DK190+351 3-20米空心板公路桥 80顶平米 2012年 房屋建筑工程 热水车站房建和暖通 742.57平米 2012年 安家楼车站房建和暖通 831.09平米 2012年 邹家营车站房建和暖通 3737.57平米 2012年 张营子车站房建和暖通 596.93平米 2012年 其它运营生产设备 热水站给排水设备 1项 2012年 安家楼车站给排水系统 1项 2012年 邹家营车站给排水系统 1项 2012年 张营子车站给排水系统 1项 2012年 二、工期保证措施 1、保证工期组织机构 成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。 保证工期的组织机构如下： 组 长：项目经理（吴克强） 副组长：书记 （路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理（左林）。张文卫（测量主管） 成 员 ：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤波。 2、保证工期措施 (1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。 (2)、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。 (3)、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。 (4)、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。 (5)、对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。 (6)、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保节点工期。 (7)、保证物资的质量和及时进场。 (8)、加强机械设备管理和维护，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 3、交叉施工条件下保证工期的措施 (1)?、根据现场调查情况，了解设计情况、统筹安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。 (2)、?与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。 4、?雨季施工保证工期的措施 (1)、在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。 (2)、加强对路基上巡视检查，发现积水时及时清除积水并对冲沟进行加固回填。 (3)、增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。 (4)、作好材料库、水泥罐的防雨工作，对破损之处及时修补。 (5)、现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。 (6)、雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。