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管理沙龙 印刷生产 调度有方 文，杨川 生产调度是印刷企业不可缺少的工作岗位，它在整个印刷生产过程中起着承上启下、穿 针引线的作用。那么．怎样才算一名合格的生产调度 如何才能成为一名称职的生产调度 呢?笔者就自己的亲身工作感受略谈～二。 生产调度应具备的能力与素质 生产调度．顾名思义就是生产中的协调员，往大处说 他可以行使车间主任甚至生产总 经理的权利，来合理调配生产；往小处说．他必须深入了解车间每台设备的运行状况，甚至 要了解一名机器操作人员的日常工作。如何在生产中把握 调”与 度”的分寸．如何在生 产中把握时效、质量、成本的平衡考虑．这些都对一个生产调度提出了更高的要求。 1。具备过硬的印刷专业知识 一 个合格的生产调度必须具备过硬的印刷专业知识。他必须熟悉一本书 一份报纸在日 常生产中的每个工艺流程，也必须熟悉相关的纸张、油墨、版材等Ep,~J原材料的性能。印 刷是一门专业性很强的学科，印刷生产调度人员必须掌握丰富的专业知识．做到 ”心中有 数”，如果不熟悉本专业．外行调度内行，势必将引起生产混乱。 2．具备较强的协调沟通能力 生产调度是联系整个生产的纽带．生产调度在日常工作中需要与客户及各生产环节的生 产者打交道，在这个过程中，既要清晰地表达自己的生产要求，也要认真听取车间、客户的 反馈信息．做到 互通往来 。 3．具备过硬的心理素质 熟悉印刷的朋友都知道，印刷工业的特点之一是工艺复杂、周期短，在实际生产过程 中，会出现各种各样的问题。作为一个生产调度．在遇到问题时一定要保持冷静．在分析 问题的同时，要思考拿出B方案来保证生产正常进行。尤其是报纸生产，由于其特殊的时效 性，更是容不得耽误任何时间。 52 今日印刷 2011．8 管理沙龙 4．对工作保持饱满的热情 生产调度的工作琐碎、突发性强，一个优秀的生产管理者必须具备能吃苦耐劳的精神， 能够以积极的心态对待生产中的突发问题．能够提前预判生产中可能存在的问题，考虑问题 始终走在生产的前列。 生产调度的目标与职责 生产调度的目标是在生产中最大限度地平衡时效、质量、成本的关系．保证生产的稳定 性。生产调度的日常工作可分为制定计划、生产跟踪、信息反馈3个方面。 1．制定计划 印刷企业是服务加工型企业，以销定产，先有订单后生产．即企业根据客户的需要或提 供的原材料进行加工印刷．从而满足客户的要求，因此在生产前制定详细的生产计划就显 得尤为重要。生产管理部门的调度员需制定出详细、周全的生产计划，并下发到各相关生产 部门。生产计划的制定应将客户的要求与本企业的实际生产能力相结合，本着实事求是的原 则，确保业务在正常的工作时间内能按时完成。 2．生产跟踪 合理的、科学的生产调度可以缩短生产周期．保证生产的连续性，降低物耗．提高设备 利用率。生产调度优化以整体优化理论为基础，优化生产调度，首先要找到工艺中的瓶颈工 序，瓶颈工序是生产能力最低的工序，它决定着整体的生产能力，是整个工艺的最大限制因 素 在实际生产中．这个瓶颈工序可能是制版、印刷、打捆工序 也有可能是设备维修、原 材料供给、车辆安排环节。生产跟踪正是要及时发现生产中的瓶颈工序，实施动态调度，确 保生产的稳定性。 3．信息反馈 反馈对象可以是生产车间、生产客户，也可以是上级部门、公司领导。在这里生产调度 通过跟踪生产，了解生产进度，并将生产中存在的实际问题和不足给予总结，反馈给车间、 客户及上级部门 通过