一矿综合修造厂申报集团公司文明窗口材料.doc

一矿综合修造厂申报集团公司文明窗口材料 综合修造厂是一个集生产型、技术型、服务型为一体的单位，直接为井下各区队开展机械加工和机电设备修理服务，现有职工217人，下设7个车间和1个大学生班，主要负责零配件机械加工、机电设备修理、单体液压支柱修理、金属支架、卡缆加工修复、电缆修理等任务。我厂以“创建文明窗口、争做文明职工”为目标，通过建塑形象、文化育人、责任落实、人才培养、和谐建设五个方面为重点开展文明窗口创建工作，并取得了可喜成绩。2010年度荣获集团公司先进区队、矿红旗区队、信访稳定先进单位、模范职工之家、民主管理和厂务公开先进单位、消防工作先进单位，16名女工集体荣获矿2010年度“我心目中的一矿人”，成立了我矿首个女子大学生班，实现了安全生产和文明发展。 建塑务实形象 2009年10月，综合修造厂领导班子重新组建，新任领导上任伊始，就发现职工思想涣散，工作拖沓，事非繁杂。为尽快扭转这种被动局面，恢复正常的生产经营工作。新班子审时度势，果断应对，召开了“抓班子、带队伍、严管理、促生产”誓师动员大会，坚定信心，提振士气。厂领导在大会上明确表态，我们有责任带领综合厂走出困境，有信心重塑形象，有决心优质为井下一线优质服务，再创佳绩。动员大会之后，领导班子研究制定了《创建文明窗口、争做文明职工》活动方案，完善了《综合厂十大文明公约》、《承诺服务项目》、《OPM员工考核细则》、《思想政治工作制度》、《信访稳定工作条例》、《班组建设工作方案》、《争当星级员工考核方案》等制度。领导干部以身作则，率先垂范，在民主生活会和恳谈会上，干部提出“正人正已，廉以立身，人无信而不立”，要求每名干部严于律已，做出榜样。规范议事规则和重大事项决策机制，发挥班子集体智慧，做到互信、互谅、互补，形成合力管理。建立了包片责任制，强化干部素质提升，实现自身岗位价值。同时，利用班前、班后会、黑板报、宣传栏等形式，加强职工“三德”、“三观”和形势任务教育活动，按照“行为养成军事化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，规范职工岗位作业，实现上标准岗，干标准活。 文化育人化于行 “人管人累死人，文化管人管住魂”形象地表达了文化的魅力。综合修造厂把“制度成规范、规范成自然、自然成习惯”的理念贯穿于整个文化建设。制订了安全文化、生产文化、质量文化、班组文化、道德文化等管理标准，通过营造文化氛围，培育干部职工文明意识，养成良好习惯，化作自觉行为。如今，走进综合厂，一股浓厚的文化氛围扑面而来，从厂院到车间随处可见企业文化身影，厂门口两侧“打造优质高效团队，争做和谐文明员工”的共同愿景格外醒目，“综合厂欢迎您”、“您的满意是我们的心愿”标语让人感觉亲切温馨，橱窗内先进典型图片煯煯生辉，文明路两旁的安全理念、执行力理念、五精理念、学习理念、班组理念毕直矗立，车间内各种管理理念、安全操作规程、岗位责任制、作业流程图、设备保养牌板整齐悬挂。在每天的班前会上，干部带领职工集体诵理念，把职工一下带进紧张的工作状态；班前会进行反思共享，交流提高管理能力；工作日9点30分员工准时列队，做工间广播体操；班中干部进行包片巡查，协调处理日常工作；班后反思总结，表扬先进、改进不足。并结合形势任务特点，开展专题交流讨论，撰写学习心得，交流学习体会。在加工车间成立拓展室，卡缆车间成立读书角，电修车间围成了“小凳子”交流平台，并坚持各车间准军事训练和“双述”活动。同时，开展多姿多彩的文化活动，在重大节日，开展庆元旦趣味联谊赛，“迎新春联欢会”，庆“七·一”红歌大家唱，党史知识竞赛。在春意盎然的时节开展钓鱼、登山、广播操比赛。倡导快乐工作快乐生活，在生产紧张过后，利用周末组织职工户外运动，让职工在活动中陶冶情操，释放压力，放松心情。不断用文化引导人，用文化凝聚人，提高员工文明素养，增强完美团队意识。 责任重于山 综合修造厂领导干部说的最多的是感恩、责任、和谐，做的最多的是管理、执行、落实。领导干部多次强调，抓而不管等于失职，等于责任没有落实。因此，干部把责任和精力突出放在抓安全、生产、质量、稳定等工作上。安全针对每天有几十台特殊设备运行旋转，列举了45种习惯性违章行为，加倍惩处力度，让违章职工受罚终身难忘，对最不放心的班组，实行班长安全抵押。生产组织上重在班组长、技术骨干资源合理配置，发挥个人特长，让合适的人在合适的岗位上发挥作用，保证正规作业循环。稳定工作建立了分级管理责任机制，实行不作为责任追究。质量标准化建设以“五精”管理为引领，开展“6S”管理标准，以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容，明确标识，分区放置，精细管理，达到安全美观，人机和谐。变化最大的是电修车间，过去各种设备摆放杂乱无章，堆积如山，如今待修区、操作区、成品区把设备定置管理的井井有条，层次分明，作业环境焕然一新。