一起化工企业动火作业事故案例点评.doc

一起化工企业动火作业事故案例点评 踩踩?0作者：lszhangrg?发表日期：2011-12-15?复制链接?收藏 ●案例?某化学品生产公司，利用全厂停车机会进行检修，其中一个检修项目是用气割割断煤气总管后加装阀门。为此，公司专门制定了停车检修方案。检修当天对室外煤气总管（距地面高度约6米）及相关设备先进行氮气置换处理，约1小时后，从煤气总管与煤气气柜间管道的最低取样口取样分析，合格后就关闭氮气阀门，认为氮气置换结束，分析报告上写着“氢气+一氧化碳7％，不爆”。接着按停车检修方案，对煤气总管进行空气置换，2小时后空气置换结束。车间主任开始开《动火安全作业证》，独自制定了安全措施后，监火人、动火负责人、动火人、动火前岗位当班班长、动火作业的审批人（未到现场）先后在动火证上签字，约20分钟后（距分析时间已间隔3小时左右），焊工开始用气割枪对煤气总管进行切割（检修现场没有专人进行安全管理），在割穿的瞬间煤气总管内的气体发生爆炸，其冲击波顺着煤气总管冲出，击中距动火点50米外，正在管架上已完成另一检修作业，准备下架的一名包机工，使其从管架上坠落死亡。?●点评?《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。该公司在进行动火危险作业时未安排专人进行现场安全管理，动火作业过程中未严格执行《化学品生产单位动火作业安全规范》（AQ3022-2008），在选取动火分析的取样点、确定动火分析的合格判定标准、分析时间与动火时间的间隔、动火证的办理过程中都存在着严重违章行为，致使煤气总管中残留的易燃易爆性气体，在煤气管道被割穿的瞬间遇点火源而引发管内气体爆炸，导致一名作业人员高处坠落后死亡。?●提示?一）、动火作业时公司应安排专门人员进行现场安全管理，以确保操作规程的遵守和安全措施的落实；??二）、应明确在动火作业过程中各个人员的职责，化学品生产单位动火作业应严格执行《化学品生产单位动火作业安全规范》（AQ3022-2008）：?⒈动火作业时应科学确定动火分析的取样点、取样数量，以及分析数据的准确性；?⒉动火分析的合格判定标准应为：当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时，其被测浓度应不大于0.5%（体积百分数）；当被测气体或蒸气的爆炸下限小于4%时，其被测浓度应不大于0.2%（体积百分数）；?⒊取样与动火间隔不得超过30 min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过30 min，应重新取样分析；?⒋动火人应参与安全措施的制定、应逐项确认相关安全措施的落实情况；动火作业的审批人是动火作业安全措施落实情况的最终确认人，应到现场了解动火部位及周围情况，检查、完善防火安全措施。?三）、在有多个检修项目同时进行时，应充分分析各项检修项目的危险性及相互间的关联性，对相互间有影响的项目，应制定有针对性的安全措施，明确作业时的相互协调及注意事项。? 企业安全发展应强化六种意识 踩踩?0作者：yx2183067?发表日期：2010-01-18?复制链接?收藏 从实践看，始终坚持安全第一、安全为天、安全为大、安全责任重于泰山的工作方针不动摇，着力强化“六种意识”是有效预防各类重特大安全事故发生的重要保证???　　面对安全事故给国家和人民群众生命财产造成的重大损失，作为一个担负安全生产重任的企业怎样才能做到切实加强安全生产、有效扭转被动局面、真正实现安全发展呢？从实践看，始终坚持安全第一、安全为天、安全为大、安全责任重于泰山的工作方针不动摇，着力强化“六种意识”是有效预防各类重特大安全事故发生的重要保证。???　　守土有责的领导意识。作为一个企业的领导干部，肩负党和人民的重托，为推进改革，打破常规废除旧的体制；为谋求发展，大刀阔斧进行人力资源整合优化管理；为展示才能，想方设法给自己的“政绩工程”增光添彩；为取信于民，全面实施“集约经营”为职工群众创造更大福利。身为领导，无论想问题、做决策，还是干事业、谋发展、搞改革，切莫忘了安全生产责任重大，一个企业、任何领导、哪届班子都“守土有责”。如果领导带头不当回事，干部职工上行下效，安全工作没有突出地位，难免会因重视不够、管理失控铸成事故大患。???　　相互监督的责任意识。从我国企业的管理模式和生产经营运行机制来看，通常，为应对纷繁复杂的系统工作，不仅各级组织有明确分工，而且党政工团有任务分解。但是，在这种看似分工明确、实可互相推诿，甚至出了问题彼此责怪的管理模式和运行机制下，安全生产往往会形成事前“分立”、事中“独立”、事后“各立”的散沙状态。要扭转这种局面，必须对安全生产实行工作责任前置、齐抓共管、上下联动、风险共担、相互监督、意识到位、控制从严、压力沉底、安全共保。???　　生命为本的维权意识。