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目录
1、工程概况 1
2、编制说明及依据 1
3、施工条件 2
4、施工部署 2
5、主要工程施工方案和措施 7
6、工期保证措施 34
8、质量管理、控制与验收标准 36
9、HSE管理控制 39
1、工程概况
林德气体(廊坊)有限公司地上循环水池位于整个装置西侧南部,与德思流体设备有限公司相邻,为钢筋混凝土框架及水池结构。平面尺寸32.625m×13m,高度2m;。
循环水池由钢筋混凝土框架和塔下水池构成,整个水池和框架采用C30P6级防渗混凝土浇筑,水池下设100mm厚C15混凝土垫层。
2、编制说明及依据
2.1为确保本工程施工质量与进度,结合现场实际情况及我公司施工力量,根据林德气体(廊坊)有限公司地上循环水池图纸,编制本施工方案,用于指导和组织施工。本方案未尽之处均参照现行国家有关规程、规范的技术要求。
2.2编制依据和施工中应遵循的规范、标准
2.2.1 地上循环水池图纸;
2.2.2 规范、标准: 表一
序号 标 准 号 规范、标准名称 工业与民用建筑结构 SH/T3535-2002 石油化工混凝土水池工程施工及验收规范 GB14902-94 预拌混凝土 GB50026-93 工程测量规范 GB50152-92 混凝土结构试验方法标准 GB50164-92 混凝土质量控制标准 GB50202-2002 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50300-2000 建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程 JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 CECS40:92 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范工业质量检验评定标准 SH3508-96 石油化工工程施工及验收统一标准 GB50164-92 混凝土质量控制标准 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准
4.2.2 项目经理对公司和本工程负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设八个工作部门,各部门职能如下:
4.2.2.1工程部:
在现场经理的领导下,负责制定落实生产计划,完成工程量统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
4.2.2.2技术部:
在项目技术负责人的领导下,负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术
培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验、检查监督工程质量,调
整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
4.2.2.3QA/QC:
负责施工质量程序的管理工作,监督、组织、检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量
验收记录等施工资料。
4.2.2.4HSE:
在综合行政主任的领导下,负责安全防护、验收、监督整改、消防保卫、环保环卫等工作。
4.2.2.5材料部:
负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使
用情况,维修保养施工机具等。
4.2.2.6费控部:
负责编制工程报价、预决算、材料预算、工程进度款报表、合同管理等工作。
4.2.2.7财务部:
负责财务报表、工程款回收、工程成本核算、资金管理等日常财务工作。
4.2.2.8人事部:
负责内部人事的组织、安排、调动、考勤、后勤以及对外关系的协调、处理工作。
4.3 质量、安全管理体系及目标
4.3.1现场质量、安全管理领导小组
为确保工程质量目标的实现,现场成立质量管理领导小组,其组长和成员如下:
组长:项目经理。 成员:QA/QC经理、技术负责人、施工经理。
4.3.2质量、安全目标
单位工程质量合格率100%。确保文明安全标化工地,无重大工伤事故。
4.4 现场管理和协调
4.4.1本公司项目部内部协调管理:
每周召开一次监理例会,由建设单位、监理单位及本项目经理部共同协商和布置该工程的有关事宜。本项目部根据监理例会以及合同规定的各项指标,每周一下午4:30组织各部门、各专业、各施工队、各工种的负责人召开生产碰头会,总结本周及前一段时期的进度、质量、安全、技术、物资供应等方面的情况,并提出次日及下一步的工作计划,协调解决施工中出现的各项问题。
4.5劳动力组织、培训和教育
4.5.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期要求以及地
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