姚瑞马《审计学》-2013年COSO.docVIP

2013年5月，COSO[(发起人委员会国虚假财务报告委员会《内部控制——整体框架(2013版)》1992年,美国COSO委员会首次发布了《企业内部控制——整体框架》,为企业内部控制的实施提供了践行标杆,在世界范围内得到广泛认可。20多年来,随着全球经济的高速发展,资本市场、运营环境、商业模式已经发生了巨大变化,技术对企业的影响程度也越来越高。与此同时,企业内外部的利益相关者也多维地参与到企业经营活动中来,对经营过程的透明度要求越来越高,对于内部控制制度问责制也提出了新的要求。随着企业内外部环境的变化,利益相关者也更加强调内部控制制度的完整性,对业务决策的支持和公司治理的作用提出了更高要求。《整体框架》的发布将有助于公司高管在企业运营、法规遵从以及财务报告等方面采用更为严密的内控措施，提升内控的质量。 新《整体框架》和原版相比，在基本概念、内容和结构，以及内控的定义和五要素、评价内控体系的有效性标准等方面均没有变化，据此，在很多业内人士看来，新《内控框架》对于原版内控不应称为改动，而是一种升级。 针对新《整体框架》相比旧《整体框架》的具体变化，业内专家普遍认为，新《整体框架》相比原版，主要有三大亮点，即更实、更活、更稳。《整体框架》的发布将有助于公司高管在企业运营、法规遵从以及财务报告等方面采用更为严密的内控措施，提升内控的质量。 更实：提供了内控体系建设的原则、要素和工具 新《整