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企业战略管理第6章精要
第六章 公司层战略;引导性案例;本章的重点内容;6.1.公司层战略的性质和特点;6.1.1.行业多元化与企业总部的产生;6.1.2.总部的作用;6.1.3.总部存在的价值;6.1.4.总部创造/摧毁价值的方式;6.1.5.公司层战略的核心内容;6.1.6.公司层战略制定的思维模式;6.2.行业多元化组合战略;6.2.1.行业组合战略类型;6.2.2.纵向多元化发展;降低了创新的能力
; 以资产性联盟的方式实施纵向整合战略将有利于发挥这种战略的优势和克服劣势;有效实施纵向多元化的策略;6.2.2.共享多元化发展;共享多元化的好处;实施共享多元化的弊端;有效实施共享多元化的策略;6.2.3.不相关多元化;实施不相关多元化战略的好处;实施不相关多元化战略的弊端;有效实施不相关多元化的策略;6.2.4.行业组合战略的类型与绩效的关系;6.2.6.行业多元化战略的推进策略;实施多元化的时机;;实施多元化的速度;实施多元化的程度;行业多元化的方??;6.3.行业多元化组合管理模式;6.3.1.总部的职能设置;行业多元化对总部行使股东权益职能的挑战;6.3.2.企业的管理体制;6.3.3.企业的组织结构;6.3.4.企业的控制模式;6.3.5.企业的评价和奖励;6.3.6.总部管理模式的演化;混合型多元化企业的管理模式;6.4.行业多元化企业的重组;高度行业多元化战略带来的弊端;6.4.1.人员规模压缩;6.4.2.战略重组;6.4.3.组织重组;行业多元化与组织重组
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