Chapter06计划与计划工作分解.pptVIP

第二篇 决策与计划 ★第五章 决策与决策方法 ★第六章 计划与计划工作 ★第七章 战略性计划与计划实施 第六章 计划与计划工作 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 教学要求： 了解：计划的概念，计划的构成要素，计划的性质，计划的分类标准，计划编制过程。 掌握：计划与决策的逻辑关系，长期计划与短期计划、各种职能计划、战略性计划与战术性计划、具体性计划与指导性计划、程序性计划与非程序性计划之间的关系，孔茨的计划层级体系，计划编制过程的内在逻辑。 应用：能运用所学的内容编制日常生活、学习计划，甚至编写班级工作计划。 范例“松下电气公司的长远规划” 30n前，象RCA公司、通用电气公司和奇尼思公司（Zenith）统治着美国的电视机市场，现在它们的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本的松下电气公司的Panasonic和Quasar牌号的电视机。 今天，松下电气公司已成为全球最大的电子消费公司，1990n出资60多亿元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 松下幸之助在二战以后创办了松下公司，50n初期，确立了控制美国电视机市场的目标，与其他电视机公司联合，在20n的时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行兼并。 松下公司