201年应届毕业生管理规定.docVIP

2012年应届毕业生管理规定 应届毕业生是公司获取人才的一个重要途径，公司当前推行“211战略”，重点招聘学历高、潜能好、素质优的大学生作为新鲜血液进入公司。应届毕业生相对于社会招聘人员而言有一定特殊性，特别是90年之后出生的应届毕业生，对应届毕业生的管理有必要做详细的安排。 应届毕业生发展阶段实习期3月~6月 实习期 3月~6月 7月初 集中培训期 营销轮岗期 定岗工作期 7月~12月 12月之后 安排 试用/正式轮岗期 到岗 时间 实习期：应届毕业生在拿到毕业证与学生证之前在公司工作的时间段，主要集中在3月~6月底。 营销轮岗期：应届毕业生必须在置业顾问的岗位上工作满六个月，这六个月即是营销轮岗期，营销轮岗期包含在实习期间在置业顾问岗位上工作的时间，营销轮岗期最早可以从3月算起，最晚于当年12月底结束，期间存在实习、试用、转正集中状态。 一、应届毕业生实习期管理 （一）实习生定义： 商学院招收的应届毕业生，经公司招聘流程筛选录用，在7月之前经公司统一安排在相应岗位上实习。 （二）入职流程 实习生入职当天与公司签订 HYPERLINK 实习生协议.doc 《实习协议》和《三方就业协议》，具体入职办理流程参考《新 准备报到材料接待引领签订 准备报到材料 接待引领 签订实习协议 集团商学院 实习生 实习岗位 指定辅导员 导师 岗位学习 定期沟通 更新实习生信息表 实习生资料存档 实习岗位报道道 签订三方协议 （三）实习时间安排 实习生具体作息时间服从公司安排，每年的3~6月份，实习生上岗之后回学校需要履行请假手续回校准备论文，但请假不能超2个月。 实习期至实习生完成学业拿到毕业证、学位证正式上岗后结束，经考核合格者，进入三个月试用期，实习生从实习到岗开始必须在营销岗位累计至少6个月。 （四）实习待遇 公司提供给实习生以下补贴：1200元/月(满勤，如有请假扣除相应金额)。 实习生在实习期不享受租房补贴，在进入试用期后，租房补贴按照公司外派的标准发放。 （五）实习生义务 1.实习生在实习期间应遵守公司《行政人事制度》的各项规章制度。 2.实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。 3.实习生每月提交一份实习报告至商学院分院，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。 （六）实习生培训管理与考核 商学院分院与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。 1、商学院分院 1)职责 介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。 实习生岗前培训及考核，解答实习生就相关方面的问题。 协助部门对实习生开展面谈工作，主要目的是了解实习期间的工作情况、生活及其它相关事宜，并将有效信息反馈给用人部门。 协助并督促各部门按《实习生培训计划》实施实习生的管理工作。 2)培训责任人：商学院分院负责人。 3)培训考核内容 主要内容为公司概况、企业文化和相关制度等内容，自学为主，培训责任人指导为辅。 4)培训周期：一周内。 5)考核方式及结果 笔试或问答方式，并将考核结果填入“实习生考核表”。 2.用人部门 1)职责 部门同事及领导对新来的实习生表示欢迎。 培训责任人亲自或指定一位同事陪同新来的实习生吃第一顿午餐。 负责实习生工作的安排与指导，即告知实习者培训计划及内容、考核时间的安排等，并在实习生有问题时给予解答。 实习工作进度检查、实习生的考核及评价工作。 根据实习生反馈的实习报告、商学院分院反馈的面谈信息等改进培训。 2)培训责任人 部门领导或业务骨干(一名或多名)。 3)培训考核内容 工作态度。包括工作主动积极性、是否服从安排、是否遵守公司规章制度等，这一考核极为重要，穿插在部门的每一次考核中。 第一阶段培训以业务知识为主，包括公司产品，系统知识、业务流程、礼仪等。 第二阶段培训以职位所需基础知识为主，包括职位所需基础技能以及工作流程等。 第三阶段培训以实际操作经验为主，培训责任人可让实习生参与到真实工作环境或模拟工作环境中，观察其是否能将前面学到的知识运用到实际工作中。 4)培训周期 第一阶段培训为2周到1个月不等。 第二阶段培训为1个月到2个月不等。 第三阶段培训为一个月左右。 每一阶段集中考核一次。 在实际操作过程中各部门可根据实际情况对培训考核的具体方式和时间略作调整，但必须制定培训计划并认真实施。 5)考核方式及结果 主要以笔试、问答、日常工作观察、模拟演练等形式考核，培训责任人负责将考核结果填入“实习生考核表”。 （七）实习期结束 1、到6月底，实习期自动结束，7月份应届毕业生携带学位证、毕业证到岗之后即进入试用期。 .2、实习生如在实习期严重违反公司规章制度，立即取消实习。 3、.实习生提前三天向公司提出书面申请并做好交接工作，可解除实习协议。 4、实习期间，考核较差或很差者，公司提前三天书面通知并与之解除实习协议；考核一般者，公司给予