人力资源科二九年工作总结.docVIP

人力资源科二○○九年工作总结 2009年人力资源科在公司党政领导下，人力资源部指导下紧紧围绕职代会提出的奋斗目标，通过本部门全体人员的共同努力，在人力资源、员工管理培训、劳务分包、社会保险等方面做了大量的工作，基本完成了2009年的各项任务指标，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，就本部门本年度的整体工作情况总结如下： 各项指标的完成情况 1、职工总量年初数 193人，本年调入 16 人，调出 11 人，退休1人，新增大中专毕业7人，解除协议1人，年末实有人数203人，劳务派遣人员48人，年末总人数为251人。 2、职工工资总额2008，2009年工资总额预计，总额增长678705元。 3、2008年人均收入为51889元，2009年预计人均收入为57907 元，增长了 11.60 %。 4、劳务派遣工资总863960元，人均28798元，2009年工资总额1583634元，人均36828元，总额增长719674元，人均增长27.8%。 二、人事管理工作 1、加强干部队伍建设 2008年按照太铁建党[2005]51号关于《选拔任用领导，管理人员暂行规定》实施细则的文件精神，按照铁太建人函(2008)5号《太原铁路建设有限公司所属分公司人力资源管理工作暂行办法》,在民主推荐的基础上，广泛听取员工意见。经过考察，公示，申报等程序，根据公司工作的需要,对机关两个部门负责人做了调整，调整项目部班子成员20人,机关科室调整7人，把一批业务专，素质高，能力强的人员提到项目部的领导岗位，为项目部管理提供人才保证，使项目部生产经营得到了加强。 2、专业技术人员职评工作 专业技术职务评审工作是技术干部管理中的一项常规性工作。一年一度，在人事管理工作中是必不可少的，和职工的切身利益息息相关，也是为企业增加技术人才的重要环节。每年职评工作都有所变化，2009职评工作要求比2008年更加严格。2008年前我们只要把符合条件晋升的人员按照上级文件的要求上报就行，而2009根据中铁六太人〔2009〕61号关于印发《太原铁建公司基层专业技术职务任职资格评审推荐组织管理办法》的通知，一是成立了太原铁建建安分公司专业技术职务任职资格评审推荐小组，并印发了太铁建建安人[2009]13号文件，召开了建安分公司第一次专业技术职务评审会，为了保证评审会顺利召开，组织专业技术晋升人员进行职评考试，又进行是否取得二级及以上建造师等执业资格情况进行摸底，因2009年晋升中级职称必须取得各类执业资格，否则不得上报，为了保证通过率，对每一个晋升人员讲解填表要求，对每份上报材料进行把关，并与评委事先沟通介绍每个晋升人员的情况，职评会于2009年4月13日成功召开，圆满完成首次建安分公司的专业技术职务评审会。 二是加强年度专业技术职务考核，要求每一名参评人员，按照论文的格式，写出技术工作总结，由所在科室或项目部填写考核内容，最后由人力资源科综合评定优、良、中、差。三是晋升中级职称人员到铁建公司进行答辩，答辩评定为优、良、及格、不及格，良以下直接淘汰。今年我公司参评的人数，晋升高级职称人员2人，中级职称人员9人，全部通过了六局的评审。工程系列初级晋升资格2人，会计系列1人，经济系列1人。对参评人员的各项申报资料严格审核，一次不行两次，不厌其烦，做到参评人员资料的完整性和规范性。保证了我公司参评一个过一个，通过率达到100%。 3、2008年毕业生定职工作 大学毕业生定职工作是人事工作的一个重要工作内容，2008年分配应届毕业生5名，人事代理人员11人，共计17人。调出1人。随着管理水平的不断提高，2009年大中专毕业生定职较往年有了不同的要求。2008年是按照太原铁建统一组织定职考试。而2009年是由各分公司在规定的时间范围内自行组织考试，人力资源科针对公司的实际情况，为了节省项目部开支，设了两个考点，一个是太原地区，一个是北京地区，由人力资源科人员到项目部现场组织理论、实做考试，从出题到阅卷直至上报成绩，每个环节都严格把关，既让新入企的员工感到我们的管理，又让他们体会到亲和力，稳定了员工队伍。经过考试合格后，填写《定职定级审批表》上报铁建公司人力资源部进行审批。现2008年新分配来的17名大中专毕业生，除一个调出外，加上2006年毕业的大专生直接定职人员，助理工程师18人，技术员9人，测量放线工3人。 4、2009年大学毕业生管理工作 今年我公司共接收了17名大学（专）毕业生（含劳务派遣10人），根据专业对口、学以之用的原则，安排到相应项目部进行见习。根据见习生所学专业，分阶段、分重点制定出切合实际的见习计划，同时实行见习指导责任人制度。见习指导责任人与见习生签订师徒合同，对见习生进行指导和管理，帮助见习生尽快适应工作岗