08-11-10(2.易涛)d.pptVIP

项目管理与工程造价管理的实 践 研 究 管理科学的实践性 管理是依靠有效的技术和方法实现的！ 实践中的问题→解决问题的经验以及经验的积累→解决 具体问题 的有效方法→专业研究人员总结提炼升华以及相关学科理论的支持 →一种新的理念→一种新的理论→科学有效的技术和方法→解决实践中的 一类问题。 绝大多数的人是直接去学习操作这些科学有效的技术和方法去解决实际工作中的问题。 一、项目管理理念的发展 1、追求绝对优化→ 最优解。（质量最好、工期最短、费用最少）←无法实现的目标！ 2、系统工程理论的出现→可行解→项目①全过程 ②整体化 管理。 （一）工程项目的全过程管理 1、传统模式（DBB）最显著的特点 2、EPC模式最显著的特点 3、建筑工程管理模式―CM模式 ⑵ CM模式的组织形式 CM模式的组织形式 风险型CM合同价格的特点 （二）工程项目的整体化管理 （三）工程项目的柔性化管理 二、工程价格的性质 三、工程造价管理的双赢 四、工程造价管理的现状 四、工程造价管理的现状 五、工程造价管理问题的提出与解决的思路 六、工程造价管理的实践研究 六、工程造价管理的实践研究 管理信息平台的搭建 * 华北电力大学工商管理学院 易 涛 cmxchyyt@126.com 中 心 议 题 将①项目管理的理念