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企业文化是企业核心竞争力的精髓 作为现代企业管理重要组成部分的企业文化，逐渐为广大成功的企业所关注，并成为优秀企业的管理“秘籍”。企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，必须建设一流的企业文化。一个企业要想“长命百岁”，它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时，而且更要抓好企业的软件建设，即创造属于自己的企业文化，这样才能闻名世界，造就世界级品牌，打造企业无以伦比的核心竞争力。 一、什么是企业文化 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，是一种凝聚力，是一种精神，是一种观念取向。《辞海》中对企业文化的解释为：企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。也有把企业领导和员工的文化素质和文化行为，及企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内。 企业文化简而言之，即以文感化之，企业在选择适合于自己的发展方式时，就要求对员工思想行为、精神状态进行改变与统一规划，培育适合于企业发展的核心价值观，从而达到使员工行为发生改变、统一，并使之持之以恒。 企业文化作为一种无形资本，是市场经济条件下的一种经济文化，只有在市场经济的观念、意识、行为准则和运行规律为员工们掌握之后，才能创造出有勃勃生机的企业文化，且能助推企业的健康发展。 二、企业文化在企业发展中所起的作用 1.企业文化建设有利于树立良好的企业形象 在社会主义市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地，生存与发展下去，就必须首先树立起本企业良好的信誉、形象，企业良好的形象是一种无形资产，是潜在的巨大资本，是品牌价值，是一种宝贵财富，当良好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子宣传出去之后，它就会给企业以加倍的回报，随之给企业带来巨大的经济效益和社会效益。 2.企业文化的建设有利于提高企业整体素质 企业整体素质是促进生产力发展的重要因素，是企业健康发展的根本保障，一个企业在逐步建设自己的企业文化过程中，必然会促进企业各方面素质的不断提高。一方面会促进企业不断进行技术改造，更新设备，扩大再生产，提高创效能力；另一方面，更重要的是促进员工队伍整体素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质。 3.企业文化建设有利于培养集体意识团队精神 集体意识是企业员工对企业的共同利益、共同目标和共同荣辱的观念，是一种主人翁的意识，企业文化能够使企业员工改变原来只从个人角度出发的价值观念，把企业当做自己的大家庭，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，从而潜意识地对企业产生一种强烈的向心力、凝聚力，使员工自觉养成一种有利于企业长远发展的集体意识和团队精神，把工作当成自己的事业来做。 4.企业文化建设有利于创造和谐的企业环境 建立良好的企业文化，会使企业的所有员工拥有一致的理想和观念，一致的利益和目标，使员工相互之间有着共同的追求、共同的语言。这样企业文化犹如润滑剂一样在企业内部人际关系中发挥出重要的作用，可以减少矛盾、减少摩擦、缓和纠葛、克服内耗，使企业内部员工之间能够彼此信赖、互相理解和支持、关心并互相合作，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，创造出文明和谐的环境和气氛，这样，从而最大限度地调动起员工的积极性和创造性，实现企业科学决策与民主管理的有效结合，使企业充满生机活力。 三、如何培育优秀的企业文化，打造企业核心竞争力 培育优秀的企业文化和打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。面对当今市场的残酷竞争我们如何培育我们的企业文化，途径方法在哪里？ 1.借助于总结归纳的明晰化，培育优秀的企业文化 对员工来讲，在企业中因为某些事受到了启发和教育，某些领导和同事曾经给自己留下了深刻的印象并且从中受到了某些好的影响，在面对困难的时候是什么因素使得自己能够战胜困难。把这些事件和原因分析加以总结，总结出现那些相同或相似的东西，就是企业文化积淀的精华所在，就是企业文化的雏形。把这些能够意会和言传的精华用凝练的语言加以概括总结，则是企业文化形成的基础。 2.借助于分析设计的有效化，培育优秀的企业文化 总结归纳是基础性工作，是过去事件的再现和回顾。企业要生存和发展，就必须着眼于当前，面向未来，分析自身和竞争对手的各方面状况，与时俱进地对企业发展目标进行合理定位。清楚应用什么样的精神状态和理念使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业的精神与核心理念一般都从大处着眼，因为这种精神或核心理念是企业实现未来目标的软实力，是无形的，是一种文化在起作用，因此是一种大局的总结概括。 3.借助于规章制度的反复强化，培育优秀的企业文化 企业文化是企业管理中最人性化的东西，强调的是价值理念的信奉和倡导，重视的是人们的内心塑造，但是