东莞理工学院招聘方案设计课程作业.docVIP

招聘管理方案设计要求： 1要有封面，见样例； 2 根据所调研的企业进行方案设计 3 内容包括企业简介及分析、人力年度规划、组建招聘小组、人员需求清单、制定招聘计划、建立招聘模型、笔试及面试（要求与招聘模式一一匹配）、试用期、招聘评价等环节。具体见案例：KTZ软件公司员工招聘方案设计 4、页面：页边距上，2.5cm；下，2.5cm；左，2.5cm；右，2.0cm。行间距，单倍。 、标题：论文一般使用一、（一）、1、①……； 、字号：论文题目，小二号黑体字。一级标题，四号黑体字；二级、三级标题，小四号黑体字；正文，小四宋体。正文部分不少于000字。 附件1：封面样例 东莞理工学院 《招聘管理方案设计》 课程题目： XX公司招聘方案设计 系 别： 经济与管理学院 专业班级： 2014级人力资源管理2班 学号姓名： 任课教师： 王春 时 间: 2016 年 12 月 附件2： 招聘方案设计评分参考标准 评分要素及参考标准 分数 得分小计 优 良 中 差 以下部分内容详实：公司简介、人力年度规划、组建招聘小组，确定人员需求清单、建立人才库、招聘预算。（占比30%） 25－30 21－24 18－20 0－17 建立招聘模型和具体实施阶段内容详实，笔试及面试题目与招聘模型匹配，准确。（占比40%） 33－40 28－32 24－28 0－23 格式规范、标准。（占比10%） 9－10 7－8 6－7 0－5 工作量大小适中。（占比10%） 9－10 7－8 6－7 0－5 招聘方案内容全面，包括公司简介、人力年度规划、组建招聘小组，确定人员需求清单、制定招聘计划、建立招聘模型、具体实施阶段、建立人才库、招聘预算。 （占比10%） 9－10 7－8 6－7 0－5 总分 附件3： KTZ软件公司 一、案例分析 课题案例：KTZ软件公司在西安市雁塔区于2002年注册成立，主要开发和经营信息系统管理，主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等，主要的市场面向大中型企业。公司目前人员共12人，其中总经理1人 ，技术总经理1人，财务勤杂1人，其余均为软件研发和设计人员，两位总经理为中年人，其余为年轻人，这些年轻人大多为刚毕业的学生，社会经验少，工作的态度一般，缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为60万，其中还有部分少量营收帐款没有收回，目前公司是负债经营，主要借款一是个人的60万，年利率8%，二是银行房屋抵押贷款50万，年利率7%，当前公司经营举步维艰，2014年迄今为止业绩为零。但是公司的产品非常出色，客户满意度很高，售后服务质量也很高。 1、公司的研发和售后服务团队做的都很好，可以满足公司发展需要和服务需求，那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。 2、公司有一部分年轻人，工作态度一般，缺乏吃苦耐劳的精神，很大原因是人力资源管理问题。重新设计一套可进可出的制度，使员工积极性充分调动。 3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工，因此要求有人负责日常的行政工作。例如财务专员，人力专员。 二、人力年度规划 根据以上分析得出2015年ktz公司人力资源年度规划： 1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的招聘制度，具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度，以充分调动员工积极性。 2、聘请一位资深的人力资源经理，一名财务人员，一名行政文员，三个人负责公司日常的行政事务，落实前述专家为公司制定的激励性招聘，绩效和薪酬制度。 3、为了公司业务开展，需要一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人数相等的人数12人，业务需要再重新招聘。 4、如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。空位重招补齐。 三、组建招聘小组 招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公司新生与发展的关键一步，为更好地完成公司的招聘工作，两位总经理应该全权负责协调此次招聘工作，公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要的人员及岗位，公司按照这个进行招聘及补缺。 下边是新的公司岗位设计情况: 部门 销售部 技术部 人力资源部 人数 12人 10人 4人 人员组成 总经理1（销售总监） 技术总经理（技术总监）1 人力资源总监1* 销售副经理