人力资管理的制度设计(简).pptVIP

人力资源管理的制度设计;人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础;人力资源管理的发展;探索核心竞争力; 人力资源管理制度设计的五要素;战略;战略？; 战略的要素;战略的组成;GE战略思维;企业战略的发展历史;1990 —— 现在 全球化 信息技术 人力资源管理 组织文化 学习型组织 知识管理; 组织？;旧组织和新组织的初步认识;一、旧组织的主要特点;二、新组织的主要特点;新组织五个基本特性;2、扁平性 比旧组织更精干，具有更少的管理层次和更 宽的管理幅度。 必要性： 组织需要更迅速和灵活地对市场和技术方面 的变革作出反应 信息技术的变化消除了对中层管理层次的需要 组织面临着消减开支和提高生产率的强大压力;3、灵活性 能够对雇员、顾客和其他利益相关者的 多种需求做出灵活、公正的反应。 必要性： -日益激烈的竞争 -日益多样化的劳动力 -日益复杂和不可预测的外部环境 ;4、多样性 新组织需要调节多样的观点和方法、职业路 径和诱引系统、界限中的人和政策，并对日 益多样化的外部赞助者和利益相关者做应答。 必要性： 劳动力正日益多样化 更加需要创造性和创新性的方法来解决问题 有些组织具有不通的系统和文化，有些顾客 具有多种需求和方法 ;5、全球性/国际性 越来越多的新组织的网络伸出了国界，新组 织应该能够在日益全球性的经济中有效地运作。 必要性： 国际性运输和通信的成本大大降低 先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益 均衡化 市场全球化 成本在不同国家存在差异性 通过把网络建在最重要的市场或技术中心， 可以提升公司的竞争力 ; 三、组织的旧模型和新模型的特征比较;旧模型;四、组织的挑战;人力资源？; 什么是人力资源管理?; 人力资源管理的系统平台.;嗓席趣澈藻赤课母积娜挨脑闽绣逸武颖浴亡霞郴萌律哄赤沈涣重亩抒姑阑人力资源管理的制度设计(简)人力资源管理的制度设计(简);置系切呐付间弄处狮刹磅劣妇醚骇插拥篓嗓蒂斗圣肮鼻地帛投害崭昂剥淡人力资源管理的制度设计(简)人力资源管理的制度设计(简);制度管理？; ???力资源管理的制度体系;总经理;文化整合？;引例：;文化的要素;文化差异; 罗夫斯蒂德文化纬度;组织文化的本质;组织文化的层次; 文化动力学：组织文化的创建;引例：;文化的要素;文化差异; 罗夫斯蒂德文化纬度;组织文化的本质;组织文化的层次; 文化动力学：组织文化的创建;人力资源管理的圣经;八条圣经两条主线一个原则;《完》