人才立 科研兴院(中山医院).docVIP

人才立院 科研兴院 ——中山医院青浦分院的“人才战略”让百姓享受优质医疗服务 科学人才观，充分强调了人才的广泛性，将品德、知识、能力、业绩确立为衡量人才的主要标准，并把培养造就中高级领导干部和各领域高级专家等高层次人才，作为人才队伍建设的重点。这种人才观念上的进步，对于医院牢固树立以人为本的观念，不断增强创造活力，意义十分重大。在各个医疗机构之间竞争激烈的今天，医院亟须加强人才建设，增强核心竞争力。关注医院的人才战略领域的实践和动态，对医院提升自我形象，开展医疗新业务，显著提高医院整体医疗水平具有重要战略价值。 近年来，中山医院青浦分院用科学人才观指导工作，有效实施人才战略和创新发展的新举措，把加强人才队伍建设作为学习实践活动、推进全面建设科学发展的重要内容，为医院建设提供了坚强的人才支撑和智力保障，取得了可喜成果。 坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位，健全人才工作机构。强调科学的人才观，必须坚持“党管人才”原则。医院充分发挥党的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。努力做到用事业造就人才、用机制激励人才、用法制保障人才，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。不断提高对人才干部队伍建设重要性和紧迫性的认识，促进人才工作的制度化、规范化、程序化。制定培养计划，落实机制措施，坚持任人唯贤、唯才是举。完善“公开、平等、竞争、择优”的选人机制，发现和选拔优秀后备人才，营造竞争机会平等、竞争规则公平的和谐工作环境。 不断强化对各类人才的管理，加强人才队伍建设。加强对中层干部的综合素质考核和思想作风建设考核。采取举办学习培训、组织各类专题业务讲座、岗位挂职锻炼、外出学习考察、进修与跟班学习等途径，推动人才队伍建设工作深入开展。参加“上海干部在线教育学习”，实行干部实名在线学习学分制，加强干部学习培训的针对性、主动性以及教育管理的动态性和操作性。对科室后备干部，根据他们的专业特长、个性特征等安排到不同岗位进行锻炼，督促其在科室管理工作中提升素质、炼就过硬本领。以医院创三为契机，医院23个科室与中山总院结对共建，总院结对科室科主任定期到医院指导，他们用先进的医学理念和医疗技术，为医院培养骨干人才。有针对性地制订各类人才的培养计划，坚持对低年资住院医师的培训计划，认真落实高年资医师的继续教育，选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，保证了各种培养措施的落实，使各类人才均能全面发展。开展“三好一满意”、“创先争优”、“医疗质量持续改进品管圈”等主题活动，引导职工树立终身学习和终身培训的理念，为培养守信念、重品行、有本领、适应时代发展要求的高素质基层干部队伍，进一步夯实领导基础、促进卫生事业较快发展和医患和谐稳定提供了有力的思想、能力和知识的保证。 以创新激励的体制机制，完善人才工作政策。鼓励和尊重人才，坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则，以深厚的感情来吸引人、凝聚人，营造共谋医院发展的机制，加强学科建设，加快人才队伍培养和使用。 2010年2月份起，学科带头人吴振启从外地一家医院里被正式引进到了中山医院青浦分院，这标志着中山医院青浦分院，自上海市区域卫生规划“5＋3＋1”项目正式启动以来开始在“人才建设”上“提速”。随后，中山医院青浦分院仅用两年多的时间，先后引进学科带头人13名，调入副高以上职称的业务骨干7名。其中博士学历学位10名、硕士学历7名，充实了医院的高学历、高职称队伍，提高了医院各科的科教研水平。二年来，医院所引进的人才努力适应新的生活、工作环境，在临床、科研、教学工作中硕果累累，也使中山医院青浦分院在让百姓享受优质医疗服务上迈上了一个新台阶，涌现出了一批优秀的学科带头人和业务骨干。 人才驻守“一线” 医院门诊数量逐年上升 近年来，呈高发态势的肾病已成为严重危害人类健康的重大疾病。以前，好多本区肾病患者一旦察觉病情就要前往市区就医。针对这一情况，中山医院青浦分院组织部门引进的人才，开展了尿红细胞相差显微镜检查和长期导管置管手术这两个新项目，使青浦地区的病人能近距离享受到了最新、最有效的诊疗技术，为患者们带来了福音。 今年4月18日，医院引进的学科带头人、医学博士白寿军在B超引导下首次成功为两例患者行肾活检术，肾组织病理送权威的复旦大学医学院病理系检查，从而大大方便了青浦地区肾脏病患者的就医诊治。该技术在肾内科已已常规开展，二月内成功为6例患者行肾活检术，手术进程顺利，取材良好，均无并发症，大大提高了医院肾脏疾病的诊疗水平。 2011年7月28日，医院监护室一名24岁（男性，住院号197953）创伤性MODS患者出现肾衰、无尿并发急性左心衰，生命垂危。医院引进人才、硕士汤彦主任决定给患者行连续性肾脏替代治疗，在监护室医护人员的密切配合与积极救治下