4.23老袁讲义.docVIP

引入1： 甲为上厕所，将不满1岁的女儿放在外边靠着篱笆站立，刚进入厕所，就听到女儿的哭声，急忙出来，发现女儿倒地，疑是站在女儿身边的4男孩乙所为。甲一手扶起自 己的女儿，一手用力推乙，导致乙倒地，头部刚好碰在一块石头上，流出鲜血，并一动不动。甲认为乙可能死了，就将其抱进一个山洞，用稻草盖好，正要出山洞， 发现稻草动了一下，以为没死，于是拾起一块石头猛砸乙的头部，之后用一块磨盘压在乙的身上后离去。案发后，经法医鉴定，甲在用石头砸乙之前，乙已经死亡。 依此情况，甲的行为构成何罪？ 引入2： 甲外出时在自己的住宅内安放了防卫装置。某日晚，乙橇门侵入甲的住宅后，被防卫装置击为轻伤。 甲是否要承担刑事责任？行为是什么性质？ 养花专业户李某为防止偷花，在花房周围私拉电网。一日晚，白某偷花不慎触电，经送医院抢救，不治身亡。 李某对这种结果的主观心理态度是什么？ 真题：1、马某建房时占了张家的地，张家便找马某讲理。马某不但不讲理，反而依仗自己人多势众，声称自己是劳改犯并动手打了张某。张某气愤异常，决心报复。某日，张某见马某的小女儿（13岁）独自一人在地里干活，认为报复的机会来了，但又怕自己伤害小孩会负责任，便叫来自己13岁的儿子和14岁的侄子，说小孩打人不犯罪，叫二人去打死马某的女儿，为自己出气。这两个小孩听了张某的怂恿各拿一把铁锨冲过去，对马某的女儿乱打，将其腿部动脉血管打断，血流不止。张某得知后非常害怕，赶紧将马某的女儿送往医院，但终因流血过多，抢救无效死亡。 为了控制压缩不断膨胀的会议开支，A省省委、省政府决定严格会议审批手续，严格控制庆功、表彰大会，并明确规定：会议要按标准的会期、规模和会议经费预算严格执行，厉行节约、反对铺张浪费，不准借机举办宴会或游出玩水，不准到旅游区和高级宾馆召开会议，不准提高会议伙食补贴和标准，不准向会议出席人员收取会务费，搞会议费自理，不准把超规定的开支转嫁给基层单位。省委、省政府的规定公布后，在短短的几个月内，A省的会议开支大大压缩。请针对以上案例回答： 省委、省政府的规定迅速获得成效的原因何在？马某建房时占了张家的地，张家便找马某讲理。马某不但不讲理，反而依仗自己人多势众，声称自己是劳改犯并动手打了张某。张某气愤异常，决心报复。某日，张某见马某的小女儿（13岁）独自一人在地里干活，认为报复的机会来了，但又怕自己伤害小孩会负责任，便叫来自己13岁的儿子和14岁的侄子，说小孩打人不犯罪，叫二人去打死马某的女儿，为自己出气。这两个小孩听了张某的怂恿各拿一把铁锨冲过去，对马某的女儿乱打，将其腿部动脉血管打断，血流不止。张某得知后非常害怕，赶紧将马某的女儿送往医院，但终因流血过多，抢救无效死亡。 例①：2013年杭州市属事业单位真题（专业性的案例分析） 1．蒋某是某单位的主要负责人，2005年上任，2009年单位发展遇到瓶颈，连续3年成绩不佳，为此蒋某深感苦恼。为了改变这种状况，他决定从重建管理团队入手。于是提拔优秀人才，蒋某集中提拔了三位业务骨干为核心业务部门的主要负责人。除重大事情处理。自己则较少过问日常管理工作。可是这三位部门负责人虽精于业务，但并未经过管理层上的历练。经过一年的运作，没有形成一套行之有效的管理制度，又未能够融入原来的管理层。从而导致该单位在管理上陷入了混乱的状态。 另外，由于他们三人在管理方式、组织建设以及价值观上存在较大差异，所以对单位管理体系造成了重大冲击，员工的精神面貌也变得很差。蒋某开始意识到问题的严重性收回了部分管理权限。经过多方努力，这才让单位在管理上步入“正轨”。蒋某陷入了沉思，自己一直奉行的人才主义原则是错误的吗？ 问题： （1）请结合案例，从管理学的角度分析蒋某在管理上存在哪些不妥之处？（10分） 同学们，找出关键句子比解析更重要，你要找到那些句子， “一个句子，一个说明！”把握采分点。 （2）请对蒋某的“人才主义原则”作出评价，并谈谈管理者在用人方面应主义哪些问题？（10分） 专业答案： 从案例中可以看出，企业三年业绩不佳遇到发展瓶颈，追踪溯源是“人”的问题，这里既有领导个人的问题也有领导团队的问题。第一，蒋某个人作为主要负责人负有不可推卸领导责任，其没有有效运用激励与约束手段带领该单位发展。第二，蒋某个人缺乏自我认识，不能从自身寻找问题根本原因；第三，蒋某在识人、用人上重业绩轻管理，造成核心业务部门主要领导岗位人选配备出现重大问题；第四，分权过多，且三人不具备合格管理者应有的素质，参与该单位管理过程中，新的管理方式等打乱了原有的管理规范，又不能很快形成新的管理模式，造成该单位整个管理体系出现重大危机。第五，蒋某为解决乱局，未找准问题的真正原因，盲目集权，使管理工作回到原点，未取得有价值的经验教训。 对于蒋某的“人才主义原则”实在不敢恭维。其在识人、用人过程中犯了