制造工厂成本管控细则.docxVIP

成本管控细则第一章人工成本控制措施人工成本目标人工成本目标290元/立。人工成本控制车间用工采用劳务外包与自有产业工人相结合的形式，其中生产线和钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和产线质检员采用自有产业工人。（前期自有工人需培养一批）自有产业工人自有产业工人80人，岗位和人员配置如表：自有产业工人配置序号岗位人员备注1泥工6人2预埋8人3拆、组模12人4行车2人5钢筋下料10人6物流发货10人7搅拌站操作工3人8维修工3人9锅炉工2人10叉车、铲车司机2人11仓管员3人12质检员5人13试验员1人14设备操作工8人码垛机、布料机、摆渡车、翻转台15工位长5人1、4、5、6、7跨1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制项目初期各岗位按编制人员数量配备，历经1-2个月培养一批多能工，辅助工种人员缩减20%，自有产业工人控制在40人之内，同时做好A\B岗人员储备工作。1.2按产量计提工资、严格绩效考核标准区分不同项目不同构件生产难易程度，确定日均产量目标值，依据日均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核算严格执行绩效考核标准。劳务外包队伍2.1筛选高质量外包队伍选择高质量外包队伍，生产中不断帮助其提升生产效率，降低人工成本，经过1-2个项目后逐步降低劳务价格。2.2自动线实现节拍生产桁架叠合线板按10分钟/节拍，墙板线按20分钟/节拍，预应力叠合板一天一