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- 2017-06-13 发布于北京
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供应链管理由三部分组成:采购与供应管理(Purchasing and Supply Management)、生产和运营管理(Production and Operations Management)、物流管理(Logistics Management)。?供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。供应链管理着眼于整体效率的提高,成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程,极大地提高了系统反应能力和客户服务水平。现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争,WTO将把我国带入全球经济的漩涡中,对于遵循传统管理模式的企业而言,必须重新审视与外部组织的关系,重新认识自己在供应链中的地位和作用。1 供应链概念及组成在企业的经营活动中常常会遇到这样的情况:从原材料到产成品需要数天甚至数月时间,而制造时间仅仅是几分钟、几个小时;零售商的库存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力;经营者往往惯于去评价生产的价值,而不是着力于满足客户的需求;总是觉得需求不准确,需求与供应不匹配,等等。 这些问题可以归结为如何使供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到终端用户的各环节配合无误。当今,企业研发新产品的高成本、使用新技术的高风
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