你是不是执行力很强的员工.docVIP

你是不是执行力很强的员工？ ????????????????????????????????????????????? 斯美特王冠群 ? ? 每年的4-7月是方便面行业的淡季，为了顺利度过这个淡季，做到淡季不淡，企业都会在营销上做很多调整，比如新产品推广，新市场开发等。同样的竞争环境，同样的调整、同样的资源、同样的机会，结果却大相径庭。为什么？就是因为执行力的差异导致的结果不同。 ??? 同样一个调整决定，不同的人在接到调整决定后表现也不同。有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定，在执行过程中抱怨不断，牢骚没完，借口很多，执行力打折扣，以至于错过最佳的执行时机，导致结果的不满意。而另外一种人在接到调整指令后，坚决服从，没有抱怨，不发牢骚，没有借口，马上行动，结果自己满意，领导也满意。 ??? 几乎所有团队都在谈执行力，那么什么员工算是执行力好的员工？我认为懂得服从的员工就是执行力强的员工。 ???所谓懂得服从首先是不怀疑领导的决定。现实生活中有很多自以为很聪明的员工总是喜欢戴着放大镜怀疑领导决定的正确性。然后试图去说服领导改变决定。6月份斯美特强制推广新产品的决议下发后就有个别经理不断地发信息，打电话试图说服领导不配发新产品。理由是：市场太淡，经销商不接受，推广难度大，推广时机不好。岂不知这个季节老产品无论怎么加促销销量也是下滑，不推广新产品你的区域靠什么上量？很多主动推广的区域历