SMP-SC-TY005-00生产指令制定和下达管理规程.docVIP

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2017-06-13 发布于北京
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SMP-SC-TY005-00生产指令制定和下达管理规程.doc

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1目的规范生产指令制定和下达管理规程，防止出现差错。 2范围适用生产指令的管理。 3责任者生产部、车间主任、工艺员、质量部。 4内容 4.1指令分类生产指令包括批生产指令、批包装指令。批生产指令、批包装指令为一个批次产品的批生产和包装的总指令。 4.2批生产、包装指令 4.2.1制定和发放 4.2.1.1生产部根据生产计划和工艺规程开具批生产指令，经生产部经理审核批准。工艺员根据生产指令和工艺规程进行各种物料需用量计算，开具《领料单》，连同整理好的空白生产记录交车间主任审核签字，如有偏差要及时反馈生产部，重新填写《领料单》。仓管员核对生产指令单、领料单一致后方可发放物料。 4.2.1.2生产指令一经生效下发，即为操作人员进行操作的基准文件，任何人不得任意变更或修改，必须严格遵照执行。生产指令（包装指令）的使用与复核1车间将领料单交仓库备料。2操作人员在生产过程中要严格执行各项操作指令，认真填写批生产记录（批包装记录）。 X-XX-XX - XXXXXX - XX 产品代码产品批号 01代表提取生产，02生产制剂，03代表包装操作如C-DY-01-130601-01表示：独一味颗粒（10袋/盒）批号130601的生产制剂指令。编制包装指令号时，应加上相对应包装规格的产品代码，而非包装指令号不区分包装规格。 4.8指令保管所有的指令均要保留或收集于批生产记录中存档。每批产品生产结束后，本批的生产指令和各岗位的生产记录等一并由有关管理人员收集、整理、审核并按程序递交，由质量部进行终审，完成产品放行。 5相关文件与记录批生产指令REC-SC-TY001 批包装指令REC-SC-TY002 第 1 页共 2 页