TPM全员生产保全.docVIP

TPM全员生产保全 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011年费用：280元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 第二篇 自主保全 2.1、认识自主保全活动 2.2、 自主保全活动展开的7个步骤 2.3、 自主保全各个阶段的推进要领 2.4、 共享开展自主保全活动的方法 2.5、 自主保全活动职责认知 第三篇 焦点改善 3.1、为什么要开展焦点改善活动？ 3.2、焦点改善活动怎样组织？ 3.3、改善班工作法 3.4、什么是PM分析法？ 3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？ 第四篇 教育培训方法 4.1、班前会及OPL教育 4.2、培训班专业技能教育 4.3、展示台功能部件教育 4.4、[TPM]周报/B/M标杆教 第五篇 计划保全 5,1、什么是设备部门的专业保全活动？ 5.2、开展专业保全活动的 6个步骤 5.3、什么是设备预防的保全活动 5.4、设备故障诊断技术的应用 5.5、红外技术用于预知维修(录像) 第六篇 设备初期管理与零故障 6.1、为什么要进行设备的初期管理？ 6.2、怎样建立设备的初期管理体系？ 6.3、设备的初期管理的实施要领 6.4、设备的零故障可以实现吗？ 6.5、怎样减少设备故障的发生? 6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制? 第七篇 设备综合管理 7.1、设备六大 LOSS损失严重 7.2、OEE设备综合效率的分析及改善 7.3、什么是