供电企业人力资源管理优化思路探析.docVIP

供电企业人力资源管理优化思路探析 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 随着当前时代的发展，电力企业也进行了自身的人力资源管理改革，但距离成熟完善还有较大的提升空间。基于此类现状，笔者针对当前供电企业人力资源管理的优化思路，进行简要的分析研究 关键词 供电企业 人力资源管理 优化思路 企业在发展的过程中，经营收益是其根本目的，人员管理则是其核心内容。如何开展有效、合理、均衡的人力资源管理，成为供电企业以及研究人员长期研究的课题。笔者针对此类现状，简要剖析当前供电企业人力资源管理的优化思路，以盼能为国供电企业此类的管理发展提供参考 一、供电企业人力资源管理发展现状 我国供电企业前期属于具备行政职能的国营企业，后期随着国企改制，供电企业逐渐去除了行政职能。当前为具备一定市场化运营的国营单位，此类现状下供电企业整体的人力资源管理发展较为良好。但由于其前期的行政性质，供电企业当前在人力资源管理的过程中，相较于市场化运营的企业，还存在较多的问题。此类问题的出现，导致我国供电企业整体的规模较大实力较为雄厚，对内发展整体较为稳定，但在对外竞争方面还出现了较多的问题 二、供电企业人力资源管理发展中存在的问题 （一）绩效考核监督落实较差 供电企业在运营的过程中，由于企业改制等方面的原因。其在发展的过程中，虽参照市场化企业进行了一定的改制和制度设定，但在实际运营的过程中，还出现了较多的问题。其中较为突出的问题即为：绩效考核监督落实较差。绩效考核为人力资源管理中重要的管理板块之一，其对于人员薪酬以及企业的发展影响重大。当前在供电企业绩效考核中，主要体现的现象为：绩效考核制度存在，但监督落实效果较差 （二）基层人员晋升标准模糊 供电企业在发展的过程中，领导岗位设定依旧参照行政职能职务进行划分。此类现状下，企业在发展的过程中，国企行政性质方面本质上未被去除。因此整体的企业文化也处于政府管理状态下的企业文化，最终导致企业在发展的过程中，人员晋升管理不规范。并且涉及到的基层人员晋升标准，更存在模糊不清，无明确标准等现状。此类现状下，对于供电企业基层员工的工作积极性，以及未来的职业规划都造成了较大的影响，最终影响了供电企业的发展 三、针对当前供电企业人力资源管理发展现状的优化思路 （一）注重企业文化的学习与实践 企业在发展的过程中随着时间的过渡，逐渐形成自身特有的办事理念、工作态度、合作方式称之为企业文化。企业文化对于企业管理、企业发展影响重大，也属于人力资源管理中重要的组成部分。当前供电企业在发展的过程中，也形成了自身的企业文化。但由于国企改制等方面的因素，企业在发展的过程中大量的人员被裁减。此类现状下为了保证新入职员工快速融入企业，并且进行实践利用。企业人力资源管理人员，必须注重对新入?员工的企业文化培训。以此增强企业员工的归属感，并加强企业的核心竞争力 （二）优化企业绩效考核制度 供电企业在发展的过程中，由于电力运行现状等原因。工程部门、电力抢修部门在绩效考核方面，当前实行的考核措施还存在较多的问题。例如：事件奖惩制度未落实，绩效考核办法落后。针对此类现状，供电企业应不断优化自身的绩效考核办法，以此激励员工的工作积极性。例如按照区域划分，如片区一定时间段内无故障出现，则进行奖励。出现故障现象则进行一定的惩罚处理 （三）提升企业管理人员的法制意识 当前供电企业在人力资源管理的过程中，还存在较多的人治现象。此类现状严重影响了企业的正常发展，为了有效的改善此类现状。供电企业应注重对管理人员的考察核查，建立管理举报机制。以此形成监管机制，促进企业管理制度真实有效的落实。避免过渡人治现象，出现的贪腐等现象 （四）明确企业员工晋升标准 企业在发展的过程中，员工的流动以及晋升为正常的人力资源管理现象。其中人员晋升制度的落实，对于企业管理的发展，以及员工的稳定性影响重大。为了有效的改善此类现状，供电企业应明确关于企业员工的晋升标准，其中主要包括薪酬晋升以及岗位晋升两类。明确企业员工晋升标准，能够有效的提升员工工作的积极性，并且激发企业发展的动力。良性的刺激了企业在发展过程中的竞争力，并且保证了企业的人员稳定性，提升了企业的收益 （五）参考市场化企业进行自身管理的改革创新 为了有效的提升供电企业人力资源管理现状，供电企业可以参照市场化企业进行自身管理的改革和创新。针对其中适应的管理手段管理方法进行吸收，并针对自身现状进行完善。以此完善自身的人力资源管理现状，最终达到促进企业发展的目的 四、结语 我国电力企业在发展的过程中，为我国经济的发展以及社会的稳定，奠定了良好的基础。当前电力企业人