6Sigma六西格玛质量控制法在上海威斯汀大酒店成本及采购管理之运用.pdfVIP

黑带，在部门内部有绿带。 第四．黑带的领导，为我们的工作指出了方向，即全年节约目标 5万美金的额度。 第五．从PROCESSMAP程序路径图人手，为我们的工作指出 了切人口和工作方法与思路。 第六．酒店在推广6一sIGMA活动中的创新还有重要一点，按节 约部分的5％向项目参与者进行奖励，这样也大大激励了员：工的参与， 并避免人人常说的“灰色收入”。 最后，6--sigma是多方配合的团队工作，由采购部，成本部及使 用部门共同参与一起努力。参与项目的各方能从思想上接受6-SIGMA 的观念，有强烈的内驱力，要提高质量，稳定质量，降低价格和成本， 并将此理念贯彻到日常的工作中，让6-SIGMA与日常工作水乳交融， 形成一体，从而取得成就。 关键词：六西格玛程序成本节约 改进 Abstract StarwoodHotelsResortsWorldwideInc．Isonethe otl and leading