安全文明生产管理办法.docVIP

中新南京生态科技岛开发有限公司 安全文明生产管理办法 （第二版） 主责部门 工程管理部 相关部门 工程管理部 执行日期 2013年1月1日 备 注 中新南京生态科技岛开发有限公司 安全文明生产管理办法 1 总则 1.1 适用范围和编制目的 1.1.1工程管理部应严格遵循国家有关劳动保护政策法规的规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进生态科技岛建设发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 1.1.2 工程管理部的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行岗位负责制，加强安全文明生产的监督管理。 1.1.3 工程管理部将根据建设项目的特点，以打造生态科技岛为目标，逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。 1.1.4 工程管理部应按本《安全文明生产管理办法》以及《安全文明施工管理实施细则》的规定，通过各工程项目部的直接管理和监督落实，对中新南京生态科技岛开发有限公司的各项目施工进行全过程的控制。 1．2安全文明管理体系及分级安全管理职责 1.2.1 安全文明管理体系（见附图一） 1.2.2 分级安全管理职责 1.2.2.1工程管理部总经理是安全文明生产管理的第一责任人，负责对本部门的员工进行安全文明生产及三防安全教育，组织制订安全文明生产实施细则和操作规程。 1.2.2.2 工程管理部负责对各项目安全文明生产工作的指导、监督和检查。其监督管理责任包括，但不限于： 组织各工程项目人员，进行全员安全管理意识和技能培训； 审查各项目报备的安全文明生产控制措施； 审查、分析和总结各项目报送的月（周）报中的安全文明生产部分内容。 1.2.2.3工程管理部派驻各工程项目现场的工程项目经理（甲方代表），是安全 （附图一）文明生产管理的直接责任人，具体负责对管辖项目实施安全文明生产的管理、监督、检查和落实，贯彻执行公司及工程管理部各项安全管理制度，确保生产安全。 1.2.2.4工程项目部经理（甲方代表）负责按各项制度的要求，对所管辖项目的监理单位、施工单位的安全管理体系的完善和正常运行、施工方案的审批、施工过程中的安全检查和问题整改以及施工完成后的安全总结等进行管理。 1.2.5.5工程项目部的所有人员须服从项目经理（甲方代表）的管理和领导，在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 1.2.2.6工程管理部各级人员必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 1.3 应急响应预案程序及人员职责 1.3.1 本应急响应预案程序，仅适用于工程事故应急响应预案。 1.3.2 项目经理现场负责制：工程事故发生后，施工单位项目经理应以最快的速度组织救援采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场上报，协助调查，损失降到最低程度第一时间 1.3.4工程事故调查事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。 4）重大伤亡事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； 5）特大伤亡事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 6）特别重大伤亡事故:是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； 2 安全文明施工的监督检查 2.1 现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分，在监理委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。在施工过程中，工程项目部负责监督、检查并要求监理单位按合同要求，履行其义务和责任。 2.2 工程项目部经理（甲方代表）应定期组织施工现场的安全检查。定期安全检查除执行《安全文明施工管理实施细则》的规定外，还应根据各个项目的特点、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对各个项目施工所处阶段制定补充检查清单。 2.3工程项目部所做的安全文明生产检查记录，应按月度报工程管理部存档备查。 2.4 安全文明生产检查中发现的安全隐患，工程项目部必须以书面形式向施工单位和监理单位发出整改通知单，要求其限期整改。整改结果由工程项目部经理（甲方代表）带领并组织人员进行现场检查核实，并做好检查核实记录。 3 施工现场安全风险与环境因素识别与控制 3.1基本要求 建立和维护安全文明生产管理体系是工程管理部的基本职责，应积极采用风险识别和控制的系统方法，明确规定安全风险和环境影响因素的识别